Powered by Smartsupp

Formation : Prévention et Gestion des Conflits

Améliorez l’harmonie et la collaboration.

Lieux de formation : Paris et Région Ile-De-France et Lyon et Région Auvergne Rhône-Alpes et Toute France et à distance

Objectifs

Ce programme couvre les aspects essentiels de la prévention et de la gestion de conflit, en mettant l’accent sur la communication, l’intelligence émotionnelle et les techniques de résolution de conflit.
Les participants développeront leurs compétences pour mieux gérer les conflits interpersonnels et organisationnels.

2 jours / 14 heures
Formation en présentiel et à distance
INTRA / VISIO
  1. Accueil
  2. Formation Management
  3. Formation Manager Débutant
  4. Formation : Prévention et Gestion des Conflits

Cette formation Prévention et Gestion des Conflits vous préparera à anticiper, prévenir et gérer efficacement les conflits au sein de votre équipe.

Vous découvrirez les causes communes des conflits en milieu de travail, les techniques pour prévenir les conflits et les stratégies pour résoudre les conflits lorsqu’ils surviennent. Nous allons également discuter de l’importance d’une communication efficace et d’une résolution de conflits respectueuse. À la fin de cette formation, vous serez bien équipé pour maintenir un environnement de travail harmonieux.

Public

L’ensemble du personnel.

Prérequis

Aucun

Compétences

  • Identifier les causes et les types de conflits dans un environnement professionnel.
  • Appliquer des techniques de communication assertive pour prévenir les conflits.
  • Reconnaître et gérer ses propres émotions et celles des autres dans un contexte de conflit.
  • Adapter son style de gestion de conflit en fonction des situations rencontrées.
  • Utiliser des méthodes de médiation et de négociation pour résoudre les conflits.
  • Mettre en œuvre des stratégies efficaces pour gérer les conflits interpersonnels et organisationnels.

Programme

Jour 1 : Prévention des conflits 

Accueil et introduction pour la formation Prévention et Gestion des Conflits 

  • Présentation des participants et du formateur 
  • Objectifs de la formation 
  • Attentes des participants 

Comprendre les conflits 

  • Définition et types de conflits 
  • Causes et facteurs des conflits 
  • Les étapes d’escalade d’un conflit 

La communication efficace 

  • Les principes de la communication 
  • Les obstacles à la communication 
  • Les techniques de communication assertive 

L’intelligence émotionnelle 

  • Comprendre ses propres émotions et celles des autres 
  • La gestion des émotions dans un contexte de conflit 
  • Exercices pratiques pour développer l’intelligence émotionnelle 

Les styles de gestion de conflit 

  • Les différents styles de gestion de conflit 
  • Avantages et inconvénients de chaque style 
  • Identifier son propre style et s’adapter à la situation 

 Jour 2 : Gestion de conflit 

La médiation et la négociation 

  • Les principes de la médiation et de la négociation 
  • Les étapes de la médiation et de la négociation 
  • Exercices pratiques de médiation et de négociation 

Techniques de résolution de conflit 

  • La méthode DESC (Décrire, Exprimer, Spécifier, Conséquences) 
  • Les techniques de reformulation et d’écoute active 
  • La recherche de solutions gagnant-gagnant 

Gérer les conflits interpersonnels 

  • Les conflits entre collègues et supérieurs hiérarchiques 
  • Les conflits au sein d’une équipe 
  • Stratégies pour gérer les conflits interpersonnels 

Gérer les conflits organisationnels 

  • Les conflits liés aux objectifs, aux ressources et aux procédures 
  • Les conflits liés à la culture organisationnelle 
  • Stratégies pour gérer les conflits organisationnels 

Synthèse et plan d’action 

  • Récapitulatif des apprentissages et des outils acquis 
  • Élaboration d’un plan d’action individuel pour la prévention et la gestion de conflit 
  • Évaluation de la formation et feedback 

Plus d’informations

Alternance d’apports théoriques et mises en situation pratiques.

Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.

Attestation des acquis / Certificat de Réalisation

Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions.

Formateur consultant expert dans son domaine.

Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.

Dernière mise à jour au 27-03-2024

  1. Accueil
  2. Formation Management
  3. Formation Manager Débutant
  4. Formation : Prévention et Gestion des Conflits
Lieux Dans vos locaux ou à distance
Durée 2 jours / 14 heures
Tarifs Nous consulter
Nbre 1 à 10 personnes

Uniquement disponible en Intra

Partager cette formation

Sur le même thème :

Comment se déroule la Formation Prévention et gestion des conflits ?

La formation Prévention et gestion des conflits vise à aider les managers et les professionnels à développer des compétences pour prévenir, identifier et gérer les conflits au sein de leur équipe ou organisation. Voici un aperçu général des sujets abordés et des méthodes d’enseignement couramment utilisées :

  • Introduction aux conflits : Les participants apprennent les bases des conflits, y compris les types de conflits, les causes communes et les effets sur la performance et la satisfaction au travail.
  • Identification des conflits : Les participants étudient comment identifier les signes de conflit au sein de leur équipe, en observant les comportements, les attitudes et les tensions entre les employés.
  • Théories et styles de gestion des conflits : Les participants sont initiés aux différentes théories et styles de gestion des conflits, tels que la collaboration, la compromission, l’évitement, la compétition et l’accommodement. Ils apprennent à reconnaître leur propre style de gestion des conflits et à adapter leur approche en fonction de la situation.
  • Communication et écoute active : La formation met l’accent sur l’importance de la communication et de l’écoute active pour prévenir et gérer les conflits. Les participants apprennent des techniques pour communiquer efficacement et écouter activement les préoccupations et les besoins de leurs employés.
  • Techniques de résolution des conflits : Les participants apprennent diverses techniques pour résoudre les conflits, telles que la médiation, la négociation, le consensus et la prise de décision collaborative. Ils s’exercent à mettre en œuvre ces techniques dans des situations de conflit réelles ou simulées.
  • Prévention des conflits : Les participants étudient des stratégies pour prévenir les conflits avant qu’ils ne surviennent, en établissant des attentes claires, en favorisant la communication et en promouvant un environnement de travail positif et inclusif.
  • Gestion du stress et du changement : Les participants apprennent à gérer leur propre stress et à aider leur équipe à faire face au stress et au changement, afin de minimiser les conflits et les tensions au sein de l’équipe.

Vous souhaitez vous former à la Formation Management participatif et délégation ?

La formation est généralement dispensée sous forme d’ateliers interactifs, combinant des présentations, des discussions de groupe, des études de cas, des jeux de rôle et des exercices pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences, à réfléchir sur leurs propres comportements et à pratiquer les compétences et techniques enseignées dans un environnement sûr et constructif.

A qui s’adresse la formation ?

La formation Prévention et gestion des conflits s’adresse à un large éventail de personnes, en particulier celles qui travaillent en étroite collaboration avec des équipes ou qui occupent des postes de management et de leadership. Voici quelques exemples de profils auxquels cette formation pourrait être bénéfique :

  • Managers et superviseurs : Les personnes occupant des postes de management ou de supervision peuvent bénéficier de cette formation pour acquérir des compétences en matière de prévention et de gestion des conflits au sein de leurs équipes, contribuant ainsi à un environnement de travail plus harmonieux et productif.
  • Chefs de projet et coordinateurs d’équipe : Ceux qui gèrent des projets ou coordonnent des équipes, même sans être directement responsables de la gestion des employés, peuvent également trouver cette formation utile pour mieux comprendre et gérer les conflits qui peuvent survenir au sein des équipes de projet.
  • Responsables des ressources humaines : Les professionnels des ressources humaines peuvent également bénéficier de cette formation pour acquérir des compétences en matière de prévention et de gestion des conflits, afin de mieux soutenir les employés et les managers dans la résolution des problèmes et la promotion d’un environnement de travail positif.
  • Entrepreneurs et propriétaires d’entreprise : Les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprise, en particulier ceux qui gèrent des équipes, peuvent également bénéficier de cette formation pour apprendre à gérer efficacement les conflits qui peuvent survenir au sein de leur organisation.
  • Employés et membres d’équipe : Les employés qui travaillent en étroite collaboration avec leurs collègues et qui souhaitent développer des compétences pour prévenir et gérer les conflits au sein de leur environnement de travail peuvent également trouver cette formation utile.

Voir nos formations pour manager débutant.

La formation Prévention et gestion des conflits est conçue pour être accessible et bénéfique à un large éventail de participants, quel que soit leur niveau d’expérience en management ou en gestion d’équipe. Elle vise à fournir des connaissances et des compétences pratiques pour aider les participants à comprendre :

  • les causes des conflits,
  • à identifier et à résoudre les problèmes,
  • et à promouvoir un environnement de travail harmonieux et productif.

> Disponibilités rapides et formateurs de qualité, contactez nous dès maintenant pour un devis et des dates.