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Formation : Coaching pour la Gestion des Conflits et la Résolution de Problèmes

Favorisez l’harmonie et l’efficacité de votre équipe.

Lieux de formation : Paris et Région Ile-De-France et Lyon et Région Auvergne Rhône-Alpes et Toute France et à distance

Objectifs

Renforcer la gestion des conflits et la résolution de problèmes grâce aux compétences et techniques de coaching.

1 jour / 7 heures
Formation en présentiel et à distance
INTRA / VISIO
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  4. Formation : Coaching pour la Gestion des Conflits et la Résolution de Problèmes

Notre formation offre des stratégies de coaching pour gérer les conflits et résoudre les problèmes au sein de l’équipe.

Nous aborderons des méthodes pour faciliter le dialogue, favoriser la résolution de conflits et encourager la collaboration. En fin de formation, vous serez équipé de techniques de coaching pour gérer efficacement les conflits et favoriser une culture d’équipe positive.

Public

Managers, chefs d’équipe, superviseurs, responsables de projets, coachs et toute personne souhaitant améliorer ses compétences en coaching pour la gestion des conflits et la résolution de problèmes.

Prérequis

Aucun

Compétences

  • Développer une communication assertive et une écoute active pour accompagner les collaborateurs.
  • Appliquer des techniques de coaching pour faciliter la résolution de problèmes et la médiation.
  • Soutenir les collaborateurs dans la prise de décision et le choix des solutions adaptées.
  • Prévenir et gérer les conflits en renforçant la cohésion et la performance des équipes.

Programme

Introduction au coaching et à la gestion des conflits 

  • Définitions et concepts clés du coaching. 
  • Les origines des conflits : besoins, valeurs et intérêts. 
  • Les conséquences des conflits mal gérés. 
  • Le rôle du coaching dans la prévention et la gestion des conflits.

Les compétences du coach pour gérer les conflits 

  • Les qualités et compétences d’un coach efficace. 
  • La communication assertive et l’écoute active. 
  • Les techniques de questionnement et de reformulation pour explorer les problèmes. 
  • La gestion des émotions et la régulation des comportements dans les situations conflictuelles.

Techniques de coaching pour la résolution de problèmes 

  • Le processus de coaching pour la résolution de problèmes. 
  • Les outils et techniques de coaching : GROW, OSKAR, SMART, etc. 
  • L’accompagnement à la prise de décision et au choix des solutions. 
  • Le suivi des actions et le soutien à la mise en œuvre des solutions.

Coaching pour la médiation et la négociation 

  • Le rôle du coach dans la médiation et la négociation. 
  • Les étapes de la médiation et de la négociation. 
  • Les techniques de négociation basées sur les intérêts et les besoins. 
  • Le soutien au développement des compétences de médiation et de négociation des collaborateurs.

Pratiques de coaching pour prévenir et gérer les conflits 

  • Le coaching individuel et d’équipe pour renforcer la cohésion et la performance. 
  • Les stratégies de prévention des conflits grâce au coaching : clarification des rôles, développement de la confiance, etc. 
  • Le coaching pour accompagner les collaborateurs dans la gestion des conflits interpersonnels et organisationnels. 

Plus d’informations

Alternance d’apports théoriques et mises en situation pratiques.

Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.

Attestation des acquis / Certificat de Réalisation

Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions.

Formateur consultant expert dans son domaine.

Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.

Dernière mise à jour au 27-03-2024

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Lieux Dans vos locaux ou à distance
Durée 1 jour / 7 heures
Tarifs Nous consulter
Nbre 1 à 10 personnes

Uniquement disponible en Intra

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Comment se déroule la Formation Coaching pour la gestion des conflits et la résolution de problèmes ?

La formation coaching pour la gestion des conflits et la résolution de problèmes est conçue pour aider les participants à acquérir les compétences et les techniques nécessaires pour aborder efficacement les situations conflictuelles et résoudre les problèmes au sein de leur équipe ou organisation. Voici un aperçu du déroulement typique de cette formation :

  • Introduction et objectifs : La formation commence généralement par une introduction des formateurs, une présentation des participants et une explication des objectifs de la formation. Les participants peuvent également être invités à partager leurs attentes et leurs expériences personnelles en matière de gestion des conflits et de résolution de problèmes.
  • Comprendre les conflits : La formation aborde les différentes sources de conflits et les raisons pour lesquelles ils surviennent. Les participants apprennent à reconnaître les signes de conflit et à comprendre l’impact des conflits sur la dynamique de l’équipe et la performance.
  • Styles de gestion des conflits : Les participants sont initiés aux différents styles de gestion des conflits, tels que la compétition, la collaboration, la compromission, l’évitement et l’accommodement. Ils apprennent à identifier leur propre style de gestion des conflits et à adapter leur approche en fonction de la situation et des besoins des parties impliquées.
  • Techniques de résolution de conflits : La formation présente diverses techniques de résolution de conflits, telles que la négociation, la médiation, l’écoute active et la communication non violente. Les participants pratiquent ces techniques à travers des exercices, des jeux de rôle et des études de cas pour améliorer leurs compétences en matière de gestion des conflits.
  • Résolution de problèmes : Les participants apprennent les étapes clés de la résolution de problèmes, y compris l’identification du problème, l’analyse des causes, la génération d’options, l’évaluation des solutions et la mise en œuvre de la solution choisie. Ils explorent également des méthodes et des outils de résolution de problèmes, tels que le brainstorming, l’analyse SWOT et la méthode des Six Chapeaux de la réflexion.
  • Prise de décision : La formation aborde les processus et les techniques de prise de décision, tels que la prise de décision individuelle et collective, la prise de décision basée sur les faits et l’intuition, et l’évaluation des risques et des avantages.
  • Mises en situation et études de cas : Tout au long de la formation, les participants sont invités à participer à des mises en situation, des jeux de rôle et des études de cas pour mettre en pratique les compétences et les techniques apprises. Ces activités permettent aux participants de s’exercer dans un environnement sûr et de recevoir des retours d’information de la part des formateurs et des autres participants.
  • Bilan et plan d’action : En fin de formation, les participants sont encouragés à réfléchir sur ce qu’ils ont appris et à élaborer un plan d’action pour appliquer leurs nouvelles compétences et connaissances dans leur contexte professionnel.
  • Suivi et soutien : Après la formation, les participants peuvent bénéficier d’un suivi et d’un soutien de la part des formateurs, sous la forme de séances de coaching individuelles, de groupes de discussion ou d’ateliers de perfectionnement pour renforcer les compétences acquises et soutenir leur mise en pratique sur le terrain.

La formation coaching pour la gestion des conflits et la résolution de problèmes se déroule généralement sur plusieurs jours, en fonction de la durée et de l’intensité du programme. Les sessions peuvent être organisées en présentiel, en ligne ou en utilisant une combinaison des deux formats. L’approche pédagogique varie en fonction des formateurs et des participants, mais elle repose généralement sur une combinaison de présentations, de discussions, d’exercices interactifs et de mises en situation pour favoriser l’apprentissage actif et l’application pratique des concepts et des techniques enseignés.

Vous souhaitez vous former à la formation Formation Coaching pour le développement du leadership ?

En participant à une formation coaching pour la gestion des conflits et la résolution de problèmes, les participants acquièrent :

  • des compétences et des outils précieux pour aborder les situations conflictuelles de manière constructive,
  • résoudre les problèmes de manière efficace,
  • et améliorer la dynamique et la performance de leur équipe ou organisation.

A qui s’adresse la formation ?

La formation coaching pour la gestion des conflits et la résolution de problèmes s’adresse à un large éventail de publics, notamment :

  • Managers et chefs d’équipe : Les responsables et les chefs d’équipe peuvent bénéficier de cette formation pour apprendre à gérer efficacement les conflits au sein de leur équipe, à résoudre les problèmes qui affectent la performance et à favoriser un environnement de travail harmonieux et productif.
  • Professionnels des ressources humaines : Les professionnels des RH peuvent utiliser les compétences acquises lors de cette formation pour intervenir dans les situations conflictuelles, faciliter la résolution des problèmes et mettre en place des politiques et des pratiques de gestion des conflits au sein de l’organisation.
  • Collaborateurs et employés : Les employés de tous niveaux peuvent tirer profit de cette formation pour apprendre à gérer les conflits interpersonnels, à résoudre les problèmes de manière constructive et à améliorer la collaboration et la communication avec leurs collègues.
  • Formateurs et consultants : Les formateurs, les coachs et les consultants en management et en développement organisationnel peuvent intégrer les compétences et les techniques enseignées dans cette formation à leurs propres programmes de formation et de coaching pour aider leurs clients à gérer les conflits et à résoudre les problèmes de manière efficace.
  • Entrepreneurs et dirigeants d’entreprise : Les entrepreneurs et les dirigeants d’entreprise peuvent également bénéficier de cette formation pour apprendre à gérer les conflits avec les partenaires, les investisseurs, les fournisseurs et les clients, et à résoudre les problèmes qui affectent la croissance et la réussite de leur entreprise.

Voir nos formations de manager coach.

La formation coaching pour la gestion des conflits et la résolution de problèmes peut être adaptée en fonction des besoins et des objectifs spécifiques des participants, et elle peut être dispensée dans différents formats et niveaux d’intensité pour répondre aux exigences de différents publics.

> Disponibilités rapides et formateurs de qualité, contactez nous dès maintenant pour un devis et des dates.