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Formation : Management de Proximité

Renforcez votre relation avec vos collaborateurs et boostez leur performance.

Lieux de formation : Paris et Région Ile-De-France et Lyon et Région Auvergne Rhône-Alpes et Toute France et à distance

Objectifs

L'objectif de cette formation est de développer les compétences des participants en matière de management de proximité, afin d'établir des relations de confiance et d'efficacité avec leurs équipes.
2 jours / 14 heures
Formation en présentiel et à distance
INTRA / VISIO
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  4. Formation : Management de Proximité

Cette formation Management de Proximité vise à renforcer vos compétences pour gérer efficacement vos subordonnés directs.

Nous aborderons les techniques pour établir des relations solides, gérer les conflits et promouvoir la performance de l'équipe. En fin de formation, vous serez en mesure de gérer efficacement votre équipe et de la guider vers la réussite.

Public

Managers, chefs d'équipe et responsables hiérarchiques qui souhaitent améliorer leurs compétences en management de proximité.

Prérequis

Aucun

Compétences

  • Comprendre les enjeux et les principes du management de proximité.
  • Développer des compétences relationnelles et de communication pour un management de proximité efficace.
  • Acquérir des outils pour motiver et impliquer ses collaborateurs.
  • Gérer les conflits et les situations difficiles avec tact et assertivité.
  • Favoriser l'autonomie et la prise d'initiative au sein de l'équipe.

Programme

Comprendre le contexte et le rôle du manager de proximité 

  • Visualisation de l'organisation et positionnement du manager intermédiaire 
  • Le rôle du manager dans la mise en œuvre de la stratégie managériale hiérarchique 
  • Gestion des relations avec les supérieurs hiérarchiques et interface collaborateur/manager/N+2 
  • Les différentes facettes du management de proximité et les types de management 
  • Les six profils de managers mixtes et adaptation du management en fonction des collaborateurs

Développer une communication efficace et choisir son style de management 

  • Les bases de la communication interpersonnelle et les techniques d'écoute active 
  • Le rôle du manager mobilisateur, fédérateur et moderne 
  • Évaluation des niveaux d'autonomie en management de proximité 
  • Les dimensions du management : organisationnel et relations humaines 
  • Connaissance des collaborateurs et choix du style de management adapté

Encourager l'évolution des compétences et gérer l'équipe au quotidien 

  • Développement des compétences et choix du moment approprié pour réagir 
  • Clarification du rôle du manager auprès de l'équipe et communication avec le N+1 
  • La prise de décision : ordre, consensus, consultation et commodité 
  • Définition d'objectifs, suivi de la réalisation et accompagnement de l'équipe 
  • Organisation de l'équipe, gestion des tâches, entretiens et feedback

Gestion des conflits et situations difficiles 

  • Les causes et les conséquences des conflits 
  • Les styles de gestion de conflits et leur impact 
  • Les techniques pour résoudre les conflits et restaurer une ambiance de travail sereine

Développer l'autonomie et la prise d'initiative des collaborateurs 

  • Les fondamentaux de la délégation et du lâcher-prise 
  • Les méthodes pour favoriser la prise de décision et l'innovation 
  • Les techniques pour accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs

Bilan et plan d'action 

  • Analyse des acquis et des axes d'amélioration 
  • Élaboration d'un plan d'action pour mettre en œuvre les apprentissages 
  • Suivi et ajustement des actions mises en place 

Plus d’informations

Alternance d'apports théoriques et mises en situation pratiques.
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions.
Formateur consultant expert dans son domaine.
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.

Dernière mise à jour au 27-03-2024

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Lieux Dans vos locaux ou à distance
Durée 2 jours / 14 heures
Tarifs Nous consulter
Nbre 1 à 10 personnes

Uniquement disponible en Intra

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Comment se déroule la Formation Management de proximité ?

La formation en management de proximité est conçue pour aider les managers de proximité à développer leurs compétences en leadership, en communication et en gestion d'équipe. Cette formation vise à renforcer leur capacité à gérer efficacement les employés au quotidien, à résoudre les conflits, à motiver et à soutenir leur équipe. Voici un aperçu du déroulement d'une formation en management de proximité :

  • Analyse des besoins et des attentes : Avant de commencer la formation, il est essentiel d'identifier les besoins et les attentes des participants pour adapter le contenu et les méthodes pédagogiques en conséquence. Cela peut inclure des questionnaires, des entretiens individuels ou des discussions en groupe.
  • Présentation des concepts clés : La formation débutera généralement par une introduction aux concepts clés du management de proximité, tels que les différents styles de leadership, les compétences en communication, la gestion du temps et la résolution de conflits.
  • Exercices pratiques et études de cas : Les participants auront l'occasion de mettre en pratique les concepts et les techniques appris grâce à des exercices pratiques, des jeux de rôle, des simulations et des études de cas. Ces activités permettent aux participants d'expérimenter différentes approches de management de proximité et de recevoir des retours d'informations sur leurs performances.
  • Partage d'expériences et de bonnes pratiques : La formation peut inclure des séances de partage d'expériences et de bonnes pratiques, où les participants peuvent échanger leurs idées, leurs succès et leurs défis en matière de management de proximité. Cela permet aux participants de s'inspirer les uns des autres et de s'approprier les concepts enseignés.
  • Plan d'action personnalisé : À la fin de la formation, les participants seront encouragés à élaborer un plan d'action personnalisé pour mettre en œuvre les compétences et les techniques apprises dans leur environnement de travail. Le plan d'action peut inclure des objectifs spécifiques, des mesures de suivi et des ressources pour soutenir le développement continu des compétences en management de proximité.
  • Suivi et évaluation : Après la formation, il est important de suivre les progrès des participants et d'évaluer l'impact de la formation sur leur performance en tant que managers de proximité. Cela peut inclure des entretiens de suivi, des évaluations des compétences ou des questionnaires de satisfaction.

Vous souhaitez vous former à la Formation Cohésion d'équipe ?

La durée et le format de la formation en management de proximité peuvent varier en fonction des besoins et des contraintes des participants et de l'organisation. La formation peut être dispensée sous forme de sessions intensives de plusieurs jours ou de modules répartis sur une période plus longue. Elle peut être proposée en présentiel, en ligne ou sous forme de formation mixte combinant les deux approches.

A qui s'adresse la formation ?

La formation en management de proximité s'adresse principalement aux personnes suivantes :

  • Managers de proximité : Les personnes qui occupent des postes de supervision directe, tels que les chefs d'équipe, les responsables d'unité, les superviseurs ou les contremaîtres, peuvent bénéficier de cette formation pour améliorer leurs compétences en gestion d'équipe et en leadership.
  • Nouveaux managers : Les employés qui viennent d'être promus à des postes de management ou qui vont assumer des responsabilités de supervision pour la première fois peuvent également bénéficier de cette formation pour acquérir les compétences et la confiance nécessaires pour réussir dans leur nouveau rôle.
  • Managers expérimentés : Les managers ayant une certaine expérience peuvent également tirer profit de cette formation pour actualiser leurs connaissances, apprendre de nouvelles approches et techniques de management de proximité, et partager leurs expériences avec d'autres participants.
  • Employés à haut potentiel : Les employés identifiés comme ayant un potentiel de leadership ou de management peuvent également participer à cette formation pour se préparer à des rôles de supervision futurs et développer leurs compétences en matière de leadership et de gestion d'équipe.
  • Cadres supérieurs et dirigeants : Les cadres supérieurs et les dirigeants d'entreprise peuvent également trouver cette formation utile pour mieux comprendre les défis et les besoins des managers de proximité et pour développer des stratégies de soutien et de développement des compétences au sein de l'organisation.

Voir nos formations en management d'équipe.

En résumé, la formation en management de proximité peut être bénéfique pour toute personne occupant un poste de supervision, aspirant à un tel poste ou souhaitant améliorer ses compétences en leadership et en gestion d'équipe.

> Disponibilités rapides et formateurs de qualité, contactez nous dès maintenant pour un devis et des dates.