Formation : Gestion du Changement et Transformation Organisationnelle
Conduisez votre entreprise vers la réussite dans un environnement en évolution.
Lieux de formation : Paris et Région Ile-De-France et Lyon et Région Auvergne Rhône-Alpes et Toute France et à distance
Cette formation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour gérer efficacement les processus de changement et de transformation organisationnelle.
2 jours / 14 heures
Formation en présentiel et à distance
INTRA / VISIO
Notre programme de formation sur la Gestion du Changement et Transformation Organisationnelle vous prépare à gérer efficacement ces changements.
Nous discuterons des techniques pour la planification du changement, la communication efficace, et le soutien aux employés. En fin de formation, vous serez en mesure de diriger avec succès le changement et la transformation au sein de votre organisation.
Managers et responsables d'équipe, professionnels des ressources humaines, consultants en organisation et toute personne impliquée dans un processus de changement organisationnel.
Aucun
- Comprendre les concepts clés de la gestion du changement et de la transformation organisationnelle.
- Identifier les étapes du processus de changement et les facteurs clés de succès.
- Planifier, communiquer et mettre en œuvre efficacement le changement.
- Évaluer les impacts du changement sur les individus et les équipes.
- Gérer les résistances au changement et soutenir les collaborateurs pendant la transition.
Introduction à la gestion du changement et à la transformation organisationnelle
- Définitions du changement et de la transformation organisationnelle
- Types de changement : incrémental, radical, planifié et émergent
- Les forces internes et externes qui stimulent le changement
- Impact du changement sur la performance organisationnelle et individuelle
Modèles et théories du changement
- Modèle de Kurt Lewin : dégel, mouvement, refreezing
- Modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement)
- Modèle de John Kotter : les 8 étapes du changement
- Comparaison et application des différents modèles de changement
Planification et mise en œuvre du changement
- Analyse du contexte et diagnostic organisationnel
- Définition des objectifs et élaboration d'une vision du changement
- Stratégie de changement et plan d'action
- Communication et engagement des parties prenantes
- Suivi, évaluation et ajustement du plan de changement
Gestion des impacts du changement sur les individus et les équipes
- Les réactions émotionnelles au changement
- Les phases de transition selon le modèle de William Bridges
- Soutien au développement des compétences et des capacités pour s'adapter au changement
- Renforcement du travail d'équipe et de la collaboration
- Gestion du stress et du bien-être pendant les périodes de changement
Gestion des résistances au changement
- Identification des sources de résistance au changement
- Techniques pour gérer la résistance et surmonter les obstacles
- Développement d'une culture organisationnelle favorable au changement
- Rôle des leaders et du management dans la gestion des résistances
Consolidation du changement et amélioration continue
- Ancrage du changement dans la culture et les processus organisationnels
- Retour d'expérience et capitalisation des enseignements tirés
- Encouragement à l'innovation et à l'amélioration continue
- Rôle de la gouvernance et du suivi des indicateurs de performance
Alternance d'apports théoriques et mises en situation pratiques.
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions.
Formateur consultant expert dans son domaine.
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.
Dernière mise à jour au 27-03-2024
Lieux Dans vos locaux ou à distance
Durée 2 jours / 14 heures
Tarifs Nous consulter
Nbre 1 à 10 personnes
Uniquement disponible en Intra
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Comment se déroule la Formation Gestion du changement et transformation organisationnelle ?
La formation en gestion du changement et transformation organisationnelle vise à développer les compétences nécessaires pour accompagner les organisations dans leur évolution. Bien que chaque formation puisse varier légèrement en fonction du prestataire et du contexte, la plupart des formations se déroulent en plusieurs étapes clés :
- Introduction : Présentation des concepts clés liés à la gestion du changement et à la transformation organisationnelle, tels que le changement, la résistance au changement, les facteurs de succès, les modèles et les approches.
- Analyse du contexte : Apprendre à évaluer l'environnement interne et externe d'une organisation pour identifier les opportunités et les défis liés à la transformation.
- Planification : Élaboration d'un plan de changement et de transformation, incluant la définition des objectifs, des étapes, des responsabilités et des ressources nécessaires.
- Modèles et méthodes : Étude des différents modèles et méthodologies de gestion du changement et de transformation organisationnelle, tels que le modèle de Kotter, le modèle ADKAR, et la méthode Agile.
- Communication : Apprendre à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies de communication pour informer, motiver et impliquer les parties prenantes dans le processus de changement.
- Gestion de la résistance : Identification des sources de résistance au changement et mise en place de stratégies pour les surmonter.
- Suivi et évaluation : Mise en place de mécanismes de suivi et d'évaluation pour mesurer l'efficacité des initiatives de changement et ajuster le plan en conséquence.
- Consolidation et pérennisation : Intégration des changements dans la culture et les processus de l'organisation pour assurer leur pérennité.
Vous souhaitez vous former à la formation Formation Accompagnement des collaborateurs lors du changement ?
La formation peut se dérouler sur plusieurs jours et peut inclure des ateliers, des études de cas, des exercices pratiques, des présentations et des discussions en groupe.
A qui s'adresse la formation ?
La formation en gestion du changement et transformation organisationnelle s'adresse à un large éventail de professionnels, en particulier ceux qui sont impliqués ou intéressés par le processus de changement au sein des organisations. Voici quelques exemples de personnes qui pourraient bénéficier de cette formation :
- Managers et cadres : Ceux qui sont responsables de la mise en œuvre des changements organisationnels et qui doivent gérer les équipes et les ressources au cours du processus de transformation.
- Responsables de projets et chefs de projets : Ceux qui sont chargés de planifier, coordonner et exécuter des projets de changement et de transformation, et qui doivent travailler en étroite collaboration avec les parties prenantes concernées.
- Consultants en management et en organisation : Les professionnels qui conseillent les organisations sur la manière d'aborder et de réussir la gestion du changement et la transformation organisationnelle.
- Responsables des ressources humaines : Ceux qui doivent gérer les aspects humains du changement, tels que la communication, la formation, le développement des compétences et la gestion de la résistance.
- Analystes et planificateurs stratégiques : Ceux qui doivent évaluer l'environnement interne et externe d'une organisation et identifier les opportunités et les défis liés à la transformation.
- Professionnels du développement organisationnel : Ceux qui travaillent sur l'amélioration continue des processus, des structures et des systèmes organisationnels pour soutenir le changement et la transformation.
Voir nos formations Manager le changement.
La formation en gestion du changement et transformation organisationnelle peut être bénéfique pour toute personne intéressée par le développement de compétences pour accompagner les organisations dans leur évolution et leur adaptation aux changements internes et externes.
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