Formation Optimiser ses Compétences Managériales

Être manager, c'est jongler entre la gestion des tâches, la motivation des collaborateurs et la communication efficace.​

Cette formation vous propose des outils pratiques pour améliorer votre style de management, fixer des objectifs clairs et fournir des retours constructifs. En développant ces compétences, vous serez en mesure de créer un environnement de travail positif, d’encourager la performance et de favoriser le développement professionnel de votre équipe.

PUBLIC

Ce programme est destiné aux personnes occupant des postes de management ou de supervision, ainsi qu’à celles souhaitant développer leurs compétences dans ce domaine.

Prérequis

Aucun

OBJECTIFS

Les objectifs du programme sont d’améliorer les compétences de leadership et de gestion des participants, et de les aider à motiver, inspirer et gérer efficacement leurs équipes pour atteindre une performance optimale.

Compétences

  • Identifier et adapter son style de management pour renforcer le leadership.
  • Communiquer efficacement et gérer les conflits au sein de son équipe.
  • Définir des objectifs SMART et mettre en place des stratégies de motivation adaptées.
  • Organiser et planifierv les activités de l’équipe en utilisant des méthodologies de gestion de projet.
  • Évaluer la performance de ses collaborateurs et fournir un feedback constructif pour favoriser le développement professionnel.

programme

Comprendre et renforcer les fondamentaux du management

Les rôles et responsabilités d’un manager

  • Définition des objectifs et des attentes
  • Supervision et soutien de l’équipe

Les différents styles de management et leur impact

  • Identifier son style de management
  • Avantages et inconvénients de chaque style

Encadrement et animation d’équipe

  • Techniques de renforcement de la cohésion d’équipe
  • Favoriser la collaboration et l’entraide

Communication efficace et assertive

  • Écoute active et empathie
  • Expression claire et concise
  • Gestion des conflits et désaccords

Motiver, inspirer et organiser son équipe

La motivation au travail

  • Théories de la motivation (Maslow, Herzberg, etc.)
  • Identifier les facteurs de motivation individuels et collectifs

Fixer des objectifs SMART

  • Définition et exemples d’objectifs SMART
  • Comment les utiliser pour améliorer la performance de l’équipe

Techniques de coaching et de mentorat

  • Soutenir le développement professionnel de chaque membre de l’équipe
  • Encourager l’autonomie et la prise d’initiative

Organisation et planification

  • Méthodologies de gestion de projet (Agile, Scrum, Waterfall, etc.)
  • Priorisation des tâches et allocation des ressources
  • Gestion du temps et des échéances

Développer et gérer la performance de l’équipe

Évaluation de la performance

  • Méthodes d’évaluation (360°, entretiens individuels, etc.)
  • Donner et recevoir du feedback constructif

Gestion de l’autorité et consensus

  • Équilibre entre autorité et participation
  • Prise de décision en groupe et gestion des désaccords
  • Techniques de négociation et résolution de conflits

Communication face à son groupe

  • Adapter son style de communication aux besoins du groupe
  • Gérer les réunions et présentations efficacement
  • Communication non verbale et techniques de persuasion
Dans vos locaux ou à distance
2 jours / 14 heures
Nous consulter
1 à 10 personnes

Partager cette formation

Une seule personne à former ? Contactez-nous pour connaitre nos solutions qui s’adapteront à vos contraintes de temps, de déplacement et de financement.

Partager cette formation

Pour tous vos projets sur-mesure, nous adaptons le contenu de nos programmes et leur durée aux besoins de vos collaborateurs et de votre entreprise.

Partager cette formation

picto-6 Plus d’informations

MÉTHODES ET MOYENS MOBILISÉS

Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation concrètes.
Cas pratiques et échanges d’expériences entre participants.
Supports pédagogiques :
  • Fiches pratiques
  • Quiz interactifs
  • Auto-évaluations
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions. Vous pouvez contacter notre référent handicap par email à : stephane@formaestro.fr
Formateur consultant expert dans son domaine.
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.
Dernière mise à jour le 10/01/2025

Des Solutions adaptées
à vos besoins

Avantages de nos
formations Management d’équipe

  • Formation personnalisée : Adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe et à vos objectifs de leadership.
  • Mises en situation réelles : Apprenez à gérer des situations concrètes directement applicables à votre environnement de travail.
  • Flexibilité : Formations disponibles en présentiel ou à distance, selon vos préférences.
  • Amélioration des compétences : Développez des compétences clés en gestion d’équipe, communication, et résolution de conflits.
  • En groupe ou en individuel : Choisissez entre des sessions de groupe pour renforcer la cohésion ou des accompagnements individuels pour un apprentissage ciblé.

Les réponses à vos questions

Quels sont les pièges courants en management et comment les éviter ?

Parmi les erreurs les plus courantes figurent :
  • La microgestion
  • L’incapacité à déléguer
  • Le manque de clarté dans les objectifs
Vous apprendrez à :
  • Identifier ces comportements
  • Les corriger en adoptant une approche plus stratégique
Cette approche sera axée sur :
  • La délégation efficace
  • La définition claire des responsabilités
  • Le suivi intelligent des performances
La formation vous propose des outils comme les tableaux de bord de suivi, les KPIs (indicateurs de performance) ou les entretiens réguliers de performance.
Ces outils vous aident à :
  • Suivre l’évolution de vos collaborateurs
  • Mesurer les progrès
  • Ajuster vos attentes pour maximiser leur efficacité tout en favorisant leur développement
Oui, la gestion du changement est une compétence managériale clé. Vous apprendrez comment :
  • Préparer votre équipe aux changements
  • Communiquer de manière transparente
  • Anticiper les résistances
Vous découvrirez aussi comment accompagner vos collaborateurs durant les phases de transition pour :
  • Minimiser les impacts négatifs
  • Maximiser l’adoption des nouvelles pratiques
Une meilleure gestion des équipes favorise la motivation, améliore la communication et clarifie les objectifs, ce qui se traduit par une augmentation de la productivité et de la qualité du travail.
En développant vos compétences managériales, vous renforcez également la cohésion de l’équipe et réduisez les sources de stress et de conflits, ce qui améliore les résultats globaux.

Sur le même thème

Pour tout manager, développer et optimiser ses compétences managériales est une aventure professionnelle qui mérite toute notre attention. Pour bien débuter, il est essentiel de maîtriser les fondamentaux du manager. Entre défis du quotidien et volonté de voir grandir ses équipes, la route vers un management plus efficace peut sembler complexe. Pourtant, il existe des méthodes simples et adaptées pour progresser à chaque étape. Et c’est précisément là que Formaestro se place en partenaire de choix, avec des formations capables d’apporter des résultats tangibles à travers la France entière.

 

Les bénéfices d’une formation managériale efficace

 

Voici quelques bénéfices :

  • Améliorer la communication au sein de l’équipe
  • Développer une posture inspirante pour fédérer autour d’une vision commune
  • Apprendre à gérer les conflits et transformer les tensions en opportunités

 

Comprendre les compétences managériales clés

 

Les compétences managériales ne se limitent pas à la gestion des tâches et au respect des délais. Il s’agit surtout de savoir gérer des êtres humains à la fois uniques et différents, d’inspirer la confiance, et d’insuffler l’énergie nécessaire pour que l’équipe fonctionne bien ensemble. De la communication efficace à la capacité à motiver, en passant par la gestion des conflits, un bon manager porte plusieurs casquettes.

 

Chez Formaestro, nous croyons que ces compétences sont toutes accessibles à condition d’être bien accompagné. C’est pourquoi nos formations sont orientées à la fois vers le développement personnel des managers et vers les techniques précises qui permettent de faire grandir une équipe. Vous pouvez également découvrir nos formations en management d’équipe pour un accompagnement complet.

 

Leadership et gestion d’équipe : la double compétence à maîtriser

 

Il y a souvent un écart entre être un leader et être un bon manager. Le leadership, c’est l’art d’inspirer, de guider son équipe vers un but commun en créant une vision partagée. Cela passe par la création de relations de confiance, par la capacité à montrer l’exemple et par une bonne dose d’écoute active. Pour approfondir cette dimension, vous pouvez explorer notre programme pour développer son leadership. La gestion d’équipe, quant à elle, réside dans la planification, la coordination et l’optimisation des ressources – humaines et matérielles – pour atteindre les objectifs.

 

Les clés pour naviguer entre leadership et gestion d’équipe

 

Quelques clés permettent au manager de :

  • Créer une relation de confiance avec vos collaborateurs
  • Montrer l’exemple par une attitude cohérente et positive
  • Optimiser les ressources disponibles pour atteindre les objectifs fixés

 

Nos formations permettent de mieux naviguer entre ces deux dimensions. Vous y apprendrez à développer une posture inspirante tout en structurant efficacement votre équipe. De plus, nous mettons l’accent sur l’apprentissage par la pratique : des cas concrets et des ateliers vous aideront à appliquer rapidement ce que vous apprenez. C’est ce qui fait la force de Formaestro, réseau déployé dans toute la France avec des formateurs locaux qui connaissent les réalités du terrain.

 

L’écoute active : une compétence indispensable pour tous les managers

 

Une des compétences trop souvent sous-estimées est l’écoute active. Savoir écouter ses collaborateurs n’est pas seulement une question de politesse, c’est aussi l’un des éléments clés qui favorise la cohésion d’équipe. Lorsqu’un collaborateur se sent écouté, il est plus enclin à partager ses idées et à s’investir pleinement dans son travail. Une bonne écoute permet aussi de détecter les préoccupations avant qu’elles ne deviennent des problèmes.

 

Pour beaucoup de managers, savoir poser les bonnes questions et écouter activement n’est pas inné. Heureusement, il est possible d’apprendre ces techniques grâce à des formations précises qui abordent la communication interpersonnelle. Chez Formaestro, nos formateurs vous aident à pratiquer, encore et encore, jusqu’à ce que cela devienne une seconde nature.

 

Gérer les conflits avec sérénité

 

Les conflits en équipe font partie des aspects naturels du travail en entreprise. Plutôt que de les craindre, un manager doit apprendre à les gérer sereinement. Savoir identifier les signes avant-coureurs d’un conflit, comprendre ses causes, et établir un dialogue pour le résoudre sont autant d’étapes essentielles pour préserver la cohésion du groupe.

 

Nos formations sur la gestion des conflits s’appuient sur des mises en situation réalistes pour vous préparer aux différents scénarios auxquels vous pourrez être confronté. Avec un bon encadrement, il devient possible de transformer ces moments tendus en opportunités d’amélioration et de croissance, tant pour l’équipe que pour le manager. Si vous souhaitez approfondir vos compétences sur ce sujet, nos formations pour devenir un meilleur manager peuvent vous être utiles.

 

Pourquoi la formation est la clé

 

La gestion des équipes est en constante évolution. De nouvelles générations arrivent sur le marché du travail, avec des attentes bien différentes de celles de leurs aînés. Pour rester un manager efficace, il est essentiel de se tenir à jour et d’ajuster ses compétences en permanence. C’est ici que la formation continue prend tout son sens.

 

Formaestro propose des solutions adaptées à chaque entreprise et chaque profil de manager, grâce à son réseau de formateurs locaux intervenant sur toute la France. Chaque formation est pensée pour correspondre à la réalité des entreprises et permettre aux participants d’acquérir des compétences concrètes et rapidement applicables.

 

Conclusion : le manager d’aujourd’hui, un leader humain et efficace

 

Optimiser ses compétences managériales, c’est avant tout comprendre qu’un bon manager n’est pas qu’un organisateur ou un stratège. C’est une personne capable de comprendre les besoins de ses équipes, de créer un cadre de travail positif, et de faire grandir chacun des membres du groupe. Formaestro vous accompagne sur ce chemin avec des formations concrètes, accessibles et adaptées à votre réalité, partout en France.

 

Être un bon manager, cela s’apprend, se pratique, et s’améliore chaque jour. Pourquoi ne pas commencer dès aujourd’hui ?

 

Contactez-nous pour en savoir plus et trouver la formation qui correspond à vos besoins.