Formation Gestion du Changement et Transformation Organisationnelle

Notre programme vous prépare à gérer efficacement le changement et la transformation organisationnelle.

Nous discuterons des techniques pour la planification du changement, la communication efficace, et le soutien aux employés. En fin de formation, vous serez en mesure de diriger avec succès le changement et la transformation au sein de votre organisation.

PUBLIC

Managers et responsables d’équipe, professionnels des ressources humaines, consultants en organisation et toute personne impliquée dans un processus de changement organisationnel.

Prérequis

Aucun

OBJECTIFS

Cette formation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour gérer efficacement les processus de changement et de transformation organisationnelle.

Compétences

  • Comprendre les concepts clés de la gestion du changement et de la transformation organisationnelle.
  • Identifier les étapes du processus de changement et les facteurs clés de succès.
  • Planifier, communiquer et mettre en œuvre efficacement le changement.
  • Évaluer les impacts du changement sur les individus et les équipes.
  • Gérer les résistances au changement et soutenir les collaborateurs pendant la transition.

programme

Introduction à la gestion du changement et à la transformation organisationnelle

Définitions du changement et de la transformation organisationnelle

Types de changement : incrémental, radical, planifié et émergent

Les forces internes et externes qui stimulent le changement

Impact du changement sur la performance organisationnelle et individuelle

Modèles et théories du changement

Modèle de Kurt Lewin : dégel, mouvement, refreezing

Modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement)

Modèle de John Kotter : les 8 étapes du changement

Comparaison et application des différents modèles de changement

Planification et mise en œuvre du changement

Analyse du contexte et diagnostic organisationnel

Définition des objectifs et élaboration d’une vision du changement

Stratégie de changement et plan d’action

Communication et engagement des parties prenantes

Suivi, évaluation et ajustement du plan de changement

Gestion des impacts du changement sur les individus et les équipes

Les réactions émotionnelles au changement

Les phases de transition selon le modèle de William Bridges

Soutien au développement des compétences et des capacités pour s’adapter au changement

Renforcement du travail d’équipe et de la collaboration

Gestion du stress et du bien-être pendant les périodes de changement

Gestion des résistances au changement

Identification des sources de résistance au changement

Techniques pour gérer la résistance et surmonter les obstacles

Développement d’une culture organisationnelle favorable au changement

Rôle des leaders et du management dans la gestion des résistances

Consolidation du changement et amélioration continue

Ancrage du changement dans la culture et les processus organisationnels

Retour d’expérience et capitalisation des enseignements tirés

Encouragement à l’innovation et à l’amélioration continue

Rôle de la gouvernance et du suivi des indicateurs de performance

Dans vos locaux ou à distance
2 jours / 14 heures
Nous consulter
1 à 10 personnes

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Pour tous vos projets sur-mesure, nous adaptons le contenu de nos programmes et leur durée aux besoins de vos collaborateurs et de votre entreprise.

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MÉTHODES ET MOYENS MOBILISÉS

Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation concrètes.
Cas pratiques et échanges d’expériences entre participants.
Supports pédagogiques :
  • Fiches pratiques
  • Quiz interactifs
  • Auto-évaluations
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions. Vous pouvez contacter notre référent handicap par email à : stephane@formaestro.fr
Formateur consultant expert dans son domaine.
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.
Dernière mise à jour le 9/12/2024

Des Solutions adaptées
à vos besoins

Avantages de nos
formations Manager le changement

  • Approche personnalisée : Formation adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation et à vos défis en matière de changement.
  • Outils pratiques : Apprenez à utiliser des méthodologies éprouvées pour structurer et piloter le changement efficacement.
  • Mises en situation réelles : Des exercices concrets pour une application immédiate dans vos projets de transformation.
  • Gestion des résistances : Développez des compétences pour anticiper et gérer les résistances au changement au sein de vos équipes.
  • Flexibilité : Formations disponibles en présentiel ou à distance, selon vos préférences et contraintes.

Les réponses à vos questions

Comment la formation aide-t-elle à anticiper et surmonter les résistances au changement ?

  • La formation aborde les causes fréquentes de résistance au changement, comme la peur de l’inconnu ou le manque de visibilité sur les bénéfices.
  • Les participants apprendront à identifier ces résistances en amont et à mettre en place des actions correctives, telles que des ateliers de sensibilisation ou des accompagnements individuels.

Les participants apprendront à prendre en compte l’impact émotionnel du changement sur les collaborateurs. La formation propose des techniques pour :

  • Gérer l’incertitude en utilisant des méthodes comme l’empathie.
  • Mettre en place des espaces d’écoute pour favoriser l’expression des préoccupations.
  • Offrir un soutien psychologique pour rassurer les équipes et faciliter la transition.
  • La formation met l’accent sur la création d’un plan de communication adapté, en définissant des canaux clairs et en organisant des points d’information réguliers.
  • Les participants découvriront comment adapter leur discours en fonction des publics :
    • dirigeants
    • équipes
    • partenaires
  • Ils apprendront également comment maintenir la transparence tout au long du processus.

Les managers apprendront à devenir des leaders du changement, en incarnant la transformation et en accompagnant leurs équipes tout au long du processus.

La formation propose des outils pour les aider à :

  • Motiver leurs collaborateurs
  • Répondre à leurs préoccupations
  • Maintenir leur engagement même dans les moments de difficulté

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La gestion du changement et la transformation organisationnelle sont des défis majeurs pour les entreprises d’aujourd’hui. Avec l’évolution constante du marché, la digitalisation et la transformation culturelle, il est essentiel d’adapter les processus et les équipes pour garantir le succès à long terme. C’est là qu’intervient Formaestro, organisme de formation continue certifié Qualiopi, présent partout en France grâce à un solide réseau de formateurs locaux. Nous proposons des solutions sur mesure pour accompagner les entreprises dans leurs transitions organisationnelles, en formant les collaborateurs, les managers, et les responsables RH à tous les niveaux.

 

Accompagnement des collaborateurs lors du changement

 

Parmi nos formations les plus populaires, la formation accompagnement des collaborateurs lors du changement permet de s’assurer que chaque salarié, indépendamment de sa position dans l’entreprise, soit capable de comprendre et d’adhérer aux nouvelles pratiques. Notre objectif est d’aider les responsables à identifier les résistances, proposer des stratégies d’accompagnement efficaces et créer une culture propice au changement. Nous proposons également des formations complémentaires telles que Communication et gestion des résistances au changement et Planification et suivi des actions de changement, qui visent à outiller vos équipes pour une transformation organisationnelle en douceur.

 

Pourquoi la gestion du changement est essentielle

 

Les entreprises doivent composer avec des environnements changeants qui exigent non seulement des ajustements rapides, mais aussi une adaptation des mentalités et des comportements. Nos formations, en particulier sur la gestion du changement et la transformation organisationnelle, permettent aux entreprises de mieux anticiper et maîtriser les évolutions, en soutenant les équipes dans l’acquisition de nouvelles compétences interpersonnelles et la réduction des résistances au changement.

 

En effet, le leadership est un élément clé lorsqu’il s’agit d’influencer les collaborateurs et de créer une dynamique collective qui favorise le changement. Les leaders doivent être préparés à communiquer efficacement, à faire preuve d’écoute active et à réduire les blocages à travers un dialogue constant et transparent. Nos programmes de formation apportent cette vision en mettant l’accent sur la mobilisation des équipes, la gestion des processus, et l’évolution vers une culture d’entreprise plus flexible et adaptée aux exigences modernes.

 

Des approches concrètes pour des transformations réussies

 

Lorsque nous abordons la transformation organisationnelle, il est important de développer une vision globale qui va au-delà des changements structurels. C’est pourquoi Formaestro a mis au point des outils pour aider les responsables RH et les managers à optimiser les processus internes, tout en évitant l’apparition de silos organisationnels.

 

Voici quelques éléments que nous traitons lors de nos formations :

  • Planification de la transformation : Comment définir une feuille de route claire et réaliste pour les équipes ?
  • Identification et réduction des résistances : Quels sont les obstacles à anticiper et comment s’y préparer ?
  • Leadership transformationnel : Développer des compétences pour mobiliser et inspirer les collaborateurs.
  • Suivi et évaluation des progrès : Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l’impact des actions menées.

 

Ces aspects permettent d’adapter l’évolution des processus internes aux enjeux du moment, tout en maintenant une cohésion d’équipe solide et une communication efficace.

 

L’importance d’une approche personnalisée

 

Chaque entreprise est unique, et chaque transformation a ses particularités. Nos formations sont délibérément adaptées à chaque client, avec une approche basée sur la communication, le dialogue, et la sensibilisation. Formaestro met à disposition des responsables de formation des solutions complètes pour préparer les équipes à s’adapter aux nouvelles dynamiques organisationnelles.

 

Nos programmes permettent également d’adresser des thèmes complexes comme la gestion des risques, la réduction de l’anxiété des collaborateurs face aux changements, et l’amélioration du bien-être au travail. Il est essentiel de faire de chaque étape de la transformation une opportunité de développer une culture d’entreprise résiliente et innovante.

 

Formaestro vous accompagne vers le changement

 

En tant qu’acteur engagé dans la formation professionnelle continue, nous proposons des parcours spécifiques permettant de renforcer l’engagement des équipes, de développer des compétences en leadership, et de transformer la culture de votre organisation. Chaque projet est une nouvelle aventure humaine, dans laquelle nous vous accompagnons étape par étape, en mettant en avant des approches concrètes et adaptées à votre contexte.

 

Pour découvrir tous nos programmes en détail, vous pouvez consulter notre page sur nos formations en Manager le Changement.

 

Vous souhaitez que vos collaborateurs soient prêts à faire face à tous les défis liés à la transformation organisationnelle ?

 

Contactez Formaestro dès aujourd’hui pour construire ensemble un projet de formation sur mesure, qui répondra à vos attentes et aux besoins de votre entreprise.