Formation Management Transversal

Gérer des projets impliquant plusieurs services nécessite des compétences spécifiques en communication et en leadership.​

Cette formation vous permettra de développer les compétences essentielles pour piloter efficacement des projets transversaux. Vous apprendrez à influencer sans autorité formelle, à faciliter la collaboration entre différentes équipes et à gérer les éventuels conflits. En maîtrisant ces techniques, vous optimiserez la performance collective et assurerez la réussite de vos projets.

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Managers, chefs de projet, responsables d’équipe et autres professionnels impliqués dans la coordination et la gestion de projets ou d’équipes transversales, ainsi que ceux souhaitant développer leurs compétences en management transversal.

Prérequis

Aucun

OBJECTIFS

L’objectif de cette formation est de permettre aux participants de maîtriser les compétences clés du management transversal afin d’optimiser la performance et la collaboration au sein des équipes et des projets multidisciplinaires.

Compétences

  • Comprendre les enjeux et les spécificités du management transversal.
  • Identifier les compétences clés nécessaires pour un manager transversal efficace.
  • Développer des techniques de communication et de leadership adaptées au contexte transversal.
  • Mettre en place des outils de coordination et de suivi pour garantir la réussite des projets.
  • Apprendre à gérer les conflits et les résistances au sein d’une équipe transversale.

programme

Introduction au management transversal

  • Définition du management transversal
  • Enjeux et avantages du management transversal pour les organisations
  • Différences entre management hiérarchique et management transversal

Les compétences clés d’un manager transversal efficace

  • Les qualités requises pour un manager transversal
  • L’importance de l’intelligence émotionnelle et relationnelle
  • La capacité d’adaptation et la flexibilité dans le management transversal

Communication et leadership dans le management transversal

  • Techniques de communication adaptées au contexte transversal
  • Développer son leadership pour fédérer et motiver les équipes
  • Gérer les attentes et les priorités des différentes parties prenantes

Outils de coordination et de suivi pour le management transversal

  • Méthodes de planification et d’organisation des projets transversaux
  • Utilisation d’outils collaboratifs pour faciliter la coordination des équipes
  • Suivi des progrès et évaluation des résultats du projet

Gestion des conflits et des résistances dans une équipe transversale

  • Identifier les sources potentielles de conflit et de résistance
  • Techniques de résolution de conflits et de gestion des résistances
  • Maintenir la cohésion et l’engagement des équipes
Dans vos locaux ou à distance
1 jour / 7 heures
Nous consulter
1 à 10 personnes

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Pour tous vos projets sur-mesure, nous adaptons le contenu de nos programmes et leur durée aux besoins de vos collaborateurs et de votre entreprise.

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MÉTHODES ET MOYENS MOBILISÉS

Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation concrètes.
Cas pratiques et échanges d’expériences entre participants.
Supports pédagogiques :
  • Fiches pratiques
  • Quiz interactifs
  • Auto-évaluations
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions. Vous pouvez contacter notre référent handicap par email à : stephane@formaestro.fr
Formateur consultant expert dans son domaine.
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.
Dernière mise à jour le 10/01/2025

Des Solutions adaptées
à vos besoins

Avantages de nos
formations Management de Projet et Transversal

  • Formation pratique : Apprenez à utiliser des outils et méthodes de gestion de projet directement applicables à votre environnement professionnel.
  • Gestion efficace des équipes : Développez des compétences pour coordonner des équipes transversales et améliorer la collaboration interservices.
  • Optimisation des délais et ressources : Apprenez à planifier et suivre vos projets pour respecter les délais et gérer les ressources de manière optimale.
  • Approche personnalisée : Contenus adaptés à vos projets spécifiques et à vos objectifs organisationnels, avec des cas pratiques tirés de votre réalité professionnelle.
  • Flexibilité : Formations disponibles en présentiel ou à distance, avec des sessions en groupe ou individuelles selon vos besoins.

Les réponses à vos questions

Comment la formation améliore-t-elle la communication entre les services ?

La formation met l’accent sur la communication interfonctionnelle. Vos collaborateurs apprendront à :
  • Mettre en place des canaux d’échange efficaces entre les services
  • Assurer une circulation fluide des informations pour éviter les blocages
  • Maintenir un niveau de communication optimal afin de prévenir les malentendus
  • Réduire les silos organisationnels et favoriser la collaboration

Optimiser le suivi et l’engagement des équipes dans un projet

Les participants découvriront comment :

  • Organiser des réunions de suivi efficaces : structurer les échanges pour assurer un suivi clair des avancées
  • Fixer des objectifs communs : aligner les équipes sur une vision partagée et des résultats mesurables
  • Maintenir l’engagement : utiliser des leviers de motivation pour garantir l’implication de tous
  • Respecter les délais et les priorités : gérer le temps et les ressources efficacement, même en coordination interservices
  • Garantir la progression continue du projet : anticiper les blocages et ajuster les actions en conséquence

Le management transversal est essentiel dans les organisations fonctionnant en mode projet, car il implique de gérer des ressources réparties entre plusieurs services.

Cette formation aide les managers à :

  • Adopter une approche flexible et agile pour coordonner efficacement les équipes
  • Faciliter la collaboration interservices en intégrant les contributions de plusieurs départements sans friction
  • Développer des compétences en influence pour mobiliser des équipes sans lien hiérarchique direct
  • Optimiser la gestion des ressources pour assurer le bon déroulement des projets transversaux

Grâce à cette formation, les managers apprendront à naviguer dans des environnements complexes tout en garantissant la réussite des projets.

Développer des compétences pour naviguer dans des environnements complexes

Les managers apprendront à gérer des projets impliquant plusieurs services, en développant des compétences pour :

  • Structurer les projets – Clarifier les étapes et les responsabilités
  • Faciliter la coopération – Encourager le travail en équipe et la communication interservices
  • Aligner les objectifs – S’assurer que chaque service reste en phase malgré des priorités différentes

Grâce à cette approche, les managers pourront optimiser la coordination et améliorer la performance globale des projets.

Sur le même thème

Le management transversal est de plus en plus prisé par les entreprises qui cherchent à améliorer la dynamique entre leurs services. Face à des organisations plus agiles et collaboratives, les managers se demandent souvent : comment travailler efficacement sans autorité hiérarchique directe ? C’est ici que le management transversal intervient, en apportant des solutions concrètes pour coordonner des équipes de manière fluide et productive.

 

Qu’est-ce que le Management Transversal ?

 

Le management transversal consiste à diriger des projets ou des équipes en dehors des schémas hiérarchiques traditionnels. Il ne s’agit pas de donner des ordres, mais plutôt de favoriser la collaboration inter-équipes et de créer un climat de confiance. Le but est d’obtenir l’adhésion de chaque membre, peu importe le service d’origine, en s’appuyant sur des compétences comme l’écoute active, l’empathie, et une communication claire.

 

Il s’agit donc de devenir un leader d’influence, capable de guider sans avoir un rôle hiérarchique direct. Pour les entreprises, cette approche permet de fluidifier les processus, d’éviter les silos, et de favoriser un échange d’informations plus naturel. Si vous êtes intéressé, découvrez également nos formations en Management de projet et transversal qui peuvent vous aider à adopter cette approche.

 

Pourquoi investir dans une formation en management transversal ?

 

Le rôle d’un manager transversal est complexe, car il doit faire face à des enjeux comme la coordination des équipes sans autorité directe ou la gestion de la diversité des points de vue. C’est là que la formation prend toute son importance : elle permet de développer les compétences nécessaires pour évoluer dans un environnement où l’adaptabilité et la polyvalence sont au cœur des projets.

 

En suivant une formation en management transversal, les collaborateurs peuvent apprendre à :

  • Renforcer la cohésion des équipes en créant des synergies efficaces.
  • Développer l’écoute active et l’empathie, deux éléments essentiels pour comprendre les motivations de chacun.
  • Faciliter la communication interservices, en permettant une meilleure compréhension des objectifs et des enjeux de chaque département.
  • Piloter des projets transversaux en alignant les intérêts de tous les intervenants.

 

Ces formations peuvent également être complétées par une approche en gestion de projets et méthodes agiles pour optimiser l’efficacité des équipes.

 

Les bénéfices concrets pour l’entreprise

 

Investir dans une formation en management transversal permet d’améliorer le fonctionnement global de l’entreprise. L’équipe forme alors un réseau interdépendant, capable de collaborer efficacement, sans les blocages habituels liés à la hiérarchie.

 

Lorsque des projets transversaux sont lancés, chaque service doit être impliqué tout en restant aligné sur les mêmes objectifs. Une bonne planification et un suivi des projets sont également cruciaux pour garantir que tous les membres comprennent leurs rôles et responsabilités à chaque étape. Le management transversal facilite cette coordination et permet de réduire les délais, car chaque partie prenante sait exactement quel est son rôle et à quel moment intervenir.

 

Le rôle de Formaestro dans votre formation

 

Chez Formaestro, nous avons bien compris les défis que posent les nouvelles formes de management. C’est pourquoi nous proposons des formations en management transversal, adaptées aux réalités de votre entreprise. Nos formateurs locaux peuvent intervenir partout en France, au plus près de vos collaborateurs, pour leur transmettre des méthodes concrètes et efficaces.

 

Notre objectif est de rendre vos équipes plus autonomes, plus collaboratives, et capables de surmonter les obstacles liés à la transversalité. Le management transversal ne se résume pas à une simple gestion des projets ; c’est une nouvelle façon de voir l’entreprise, de développer une intelligence collective qui profite à tous.

 

Prêts à passer au management transversal ?

 

Le monde du travail change, et avec lui les méthodes de management. Si vous souhaitez développer une culture d’entreprise basée sur la collaboration et la polyvalence, une formation en management transversal est la clé pour donner une nouvelle impulsion à vos équipes.

 

Contactez-nous pour en savoir plus sur nos programmes de formation en Management de projet et transversal, et voyez comment nous pouvons vous accompagner, partout en France, avec des solutions adaptées à vos besoins.