Formation Gestion de Projets et Méthodes Agiles

Apprenez à intégrer les principes agiles pour une gestion de projet plus flexible, collaborative et orientée résultats.

Cette formation vous permettra de maîtriser les fondamentaux des méthodes agiles, telles que Scrum ou Kanban, et de les appliquer efficacement à vos projets. Vous découvrirez comment favoriser la collaboration entre les parties prenantes, améliorer la réactivité face aux changements et livrer de la valeur de manière itérative. Grâce à des mises en pratique concrètes, vous serez en mesure de transformer votre approche de la gestion de projet pour répondre aux défis actuels.

PUBLIC

Chefs de projets, managers, développeurs, et toute personne impliquée dans la gestion de projets et désirant acquérir les compétences nécessaires pour utiliser les méthodes agiles.

Prérequis

Aucun

OBJECTIFS

Cette formation vise à fournir aux participants les compétences clés pour la gestion de projets en utilisant les méthodes agiles, afin d’optimiser la performance des équipes et d’améliorer la qualité des livrables.

Compétences

  • Comprendre les méthodes agiles et leur utilisation en gestion de projet.
  • Maîtriser les cadres agiles tels que Scrum, Kanban, XP, etc.) et leurs techniques.
  • Savoir planifier, suivre et mesurer la performance d’un projet agile.
  • Améliorer la communication, la collaboration et l’autonomie au sein de l’équipe agile.
  • Appliquer les concepts et pratiques agiles au sein de l’organisation.

programme

Introduction à la gestion de projets

  • Les principes de base du management de projet
  • Les phases du cycle de vie d’un projet
  • Les acteurs clés et leurs responsabilités
  • Les outils et techniques de gestion de projet traditionnels

Introduction aux méthodes agiles

  • Historique et évolution des méthodes agiles
  • Les principes et valeurs agiles
  • Les différences entre les méthodes agiles et les méthodes traditionnelles
  • Les principaux cadres agiles (Scrum, Kanban, XP, etc.)

Les avantages et défis des méthodes agiles

  • Les avantages pour les équipes et les organisations
  • Les défis et obstacles à l’adoption des méthodes agiles
  • Les facteurs clés de succès pour une transition réussie

Scrum

  • Les rôles (Product Owner, Scrum Master, Équipe de développement)
  • Les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment)
  • Les événements (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective)
  • Les techniques d’estimation et de planification

Kanban

  • Les principes et pratiques du Kanban
  • Visualisation du travail avec les tableaux Kanban
  • Gestion des flux de travail et limitation du travail en cours
  • Amélioration continue et mesure de la performance

Extreme Programming (XP)

  • Les pratiques clés d’XP
  • Le développement piloté par les tests (TDD)
  • L’intégration continue et le déploiement continu
  • Les techniques de refactoring

Gestion du produit et des exigences

  • Les techniques de découpage des fonctionnalités en histoires utilisateurs
  • La gestion du Product Backlog et la priorisation des éléments
  • Les critères d’acceptation et la définition de Done

Planification et suivi de projet agile

  • La planification à différents niveaux (release, sprint, daily)
  • Les indicateurs de performance et les tableaux de bord agiles
  • La gestion des risques et des problèmes dans un contexte agile

Communication et collaboration au sein de l’équipe agile

  • Les outils et techniques pour faciliter la communication
  • La gestion des conflits et la résolution de problèmes
  • Les compétences pour renforcer l’autonomie et l’auto-organisation de l’équipe
Dans vos locaux ou à distance
3 jours / 21 heures
Nous consulter
1 à 10 personnes

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Pour tous vos projets sur-mesure, nous adaptons le contenu de nos programmes et leur durée aux besoins de vos collaborateurs et de votre entreprise.

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MÉTHODES ET MOYENS MOBILISÉS

Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation concrètes.
Cas pratiques et échanges d’expériences entre participants.
Supports pédagogiques :
  • Fiches pratiques
  • Quiz interactifs
  • Auto-évaluations
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions. Vous pouvez contacter notre référent handicap par email à : stephane@formaestro.fr
Formateur consultant expert dans son domaine.
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.
Dernière mise à jour le 10/01/2025

Des Solutions adaptées
à vos besoins

Avantages de nos
formations Management de Projet et Transversal

  • Formation pratique : Apprenez à utiliser des outils et méthodes de gestion de projet directement applicables à votre environnement professionnel.
  • Gestion efficace des équipes : Développez des compétences pour coordonner des équipes transversales et améliorer la collaboration interservices.
  • Optimisation des délais et ressources : Apprenez à planifier et suivre vos projets pour respecter les délais et gérer les ressources de manière optimale.
  • Approche personnalisée : Contenus adaptés à vos projets spécifiques et à vos objectifs organisationnels, avec des cas pratiques tirés de votre réalité professionnelle.
  • Flexibilité : Formations disponibles en présentiel ou à distance, avec des sessions en groupe ou individuelles selon vos besoins.

Les réponses à vos questions

Quels sont les bénéfices des méthodes agiles par rapport aux approches traditionnelles de gestion de projet ?

Les méthodes agiles permettent une plus grande flexibilité et une meilleure capacité d’adaptation face aux changements. Contrairement aux méthodes traditionnelles en cascade, les participants apprendront à :
  • réajuster leurs priorités en temps réel
  • garantir une livraison continue de valeur tout au long du projet
Les méthodes agiles sont basées sur des interactions fréquentes et la transparence. La formation montre comment mettre en place des réunions stand-up quotidiennes, des rétrospectives et des outils collaboratifs qui permettent à chaque membre de l’équipe d’avoir une vision claire de l’avancement du projet et de contribuer activement.
La formation montre comment impliquer régulièrement les parties prenantes grâce aux revues de sprint et aux démonstrations intermédiaires. Cela permet de recueillir des retours fréquents et d’ajuster le projet en fonction des attentes du client, garantissant ainsi une meilleure satisfaction à la livraison.
Les méthodes agiles sont conçues pour intégrer les changements et les imprévus.

La formation propose des techniques pour :
  • Réévaluer les priorités en fonction des nouvelles contraintes ou opportunités
  • Ajuster les tâches pour maintenir l’efficacité du projet
Tout en garantissant que l’équipe reste concentrée sur les objectifs du projet.

Sur le même thème

Pour rester compétitif, la gestion de projets et l’adoption des méthodes agiles sont devenues indispensables pour les entreprises. Que vous soyez responsable RH ou en charge de la formation dans votre organisation, investir dans une formation en gestion de projet permet d’améliorer non seulement les processus, mais aussi la performance globale des équipes. Chez Formaestro, organisme de formation continue certifié Qualiopi, nous intervenons sur toute la France grâce à notre réseau de formateurs locaux, afin de répondre aux besoins des entreprises de toutes tailles.

 

Pourquoi se former à la gestion de projet Agile ?

 

La formation en gestion de projet agile est essentielle pour renforcer la flexibilité et l’adaptation des équipes. Avec des concepts tels que la méthode Scrum, Kanban, et Lean, votre entreprise peut se transformer en une structure capable de mieux gérer l’incertitude et de maintenir des échéances réalistes. Nos formations sont adaptées aux différents niveaux hiérarchiques et à toutes les fonctions, pour garantir que chaque collaborateur développe des compétences solides en organisation, planification, et suivi de projet.

 

Voici quelques avantages de suivre une formation en gestion de projet agile :

 

  • Améliorer la flexibilité des équipes
  • Adapter les processus aux besoins évolutifs
  • Favoriser une meilleure collaboration interne

 

Pour optimiser le pilotage de vos projets, pensez également à notre formation Planification et suivi des projets, qui s’adresse spécifiquement aux équipes désireuses d’améliorer leur gestion du temps et d’anticiper les imprévus de manière efficace.

 

Les méthodes Agiles : une réponse aux défis modernes

 

Les méthodes agiles favorisent un environnement de travail où la collaboration et la transparence sont au cœur des interactions. En adoptant des techniques telles que les sprints, les user stories, et les cérémonies agiles, les équipes sont mieux équipées pour anticiper les changements et réagir rapidement aux besoins des clients. La formation à la conduite de projets collaboratifs permet de créer un climat de confiance et d’auto-organisation pour répondre efficacement aux défis contemporains.

 

Les principales techniques des méthodes agiles comprennent :

  • Les sprints pour un avancement rapide
  • Les user stories pour une meilleure compréhension des besoins
  • Les cérémonies agiles pour encourager la communication

Formaestro propose aussi la formation pour gérer les risques et les ressources en management de projet, pour intégrer des pratiques de gestion des risques tout en optimisant l’utilisation des ressources humaines et matérielles.

 

L’importance du leadership et de la communication dans un contexte Agile

 

En tant que responsable de formation, il est important de comprendre que la gestion de projets ne se résume pas à des tâches techniques. Le leadership, la motivation des équipes, et une communication efficace sont des éléments déterminants de la réussite. Nos programmes intègrent des modules spécifiques sur le management adaptatif, pour aider les managers à développer des compétences en prise de décision et en résolution de problèmes.

 

De plus, notre formation sur les techniques de management agile pour collaborateurs est conçue pour renforcer la responsabilité partagée et améliorer la coordination interservices, dans l’optique de créer un travail collaboratif harmonieux.

 

Formation professionnelle et transformation Agile

 

L’environnement de travail agile favorise non seulement la réussite des projets mais améliore aussi l’engagement des employés et leur motivation. Grâce à nos formations sur les pratiques agiles en entreprise, Formaestro accompagne les entreprises dans leur transformation digitale et leur permet de maintenir un alignement des objectifs tout en soutenant l’innovation.

 

Pour approfondir ces compétences, n’hésitez pas à consulter notre programme Management visuel sur Obeya, qui permet de structurer l’information, d’améliorer la collaboration et de piloter efficacement vos objectifs grâce à des outils visuels clairs et dynamiques..

 

Nos formations en management de projet et transversal

 

Formaestro propose une large gamme de formations destinées à améliorer la performance des projets et l’efficacité collective. Que ce soit pour une initiation aux méthodes agiles ou pour une expertise plus approfondie, nous sommes là pour vous accompagner dans chaque étape de votre parcours de formation. Pour en savoir plus, découvrez nos formations en Management de projet et transversal.

 

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Vous souhaitez développer les compétences de vos équipes et améliorer la gestion de projets dans votre entreprise ?

 

Contactez Formaestro dès aujourd’hui et faites un pas de plus vers l’amélioration continue de vos performances. Ensemble, donnons à vos projets une longueur d’avance.