Formation Management de Projets Commerciaux

Acquérez les compétences essentielles pour planifier, piloter et finaliser avec succès vos projets commerciaux, en maîtrisant les risques et en conduisant le changement efficacement.

La capacité à gérer efficacement des projets est indispensable pour assurer la compétitivité et la croissance de l’entreprise. Cette formation vous fournira des techniques avancées pour la planification, le suivi et la clôture de projets commerciaux. Vous apprendrez également à élaborer des stratégies pour identifier et gérer les risques potentiels, ainsi qu’à conduire le changement au sein de vos équipes. À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de mener à bien vos projets commerciaux, en alignant les objectifs de l’équipe avec ceux de l’entreprise, et en garantissant une exécution efficace et efficiente.

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Chefs de projets, responsables commerciaux, managers, ainsi que toute personne impliquée ou souhaitant s’impliquer dans la gestion de projets commerciaux.

Prérequis

Aucun

OBJECTIFS

L’objectif de cette formation est de fournir aux participants les compétences et connaissances nécessaires pour planifier, piloter et réussir efficacement des projets commerciaux tout en développant leur leadership et leur communication.

Compétences

  • Maîtriser les méthodes et outils pour planifier, organiser et piloter efficacement un projet commercial.
  • Développer des aptitudes en leadership et communication pour animer, motiver et coordonner une équipe de projet.
  • Identifier et gérer les risques associés aux projets commerciaux en anticipant les obstacles et en mettant en place des plans de contingence.
  • Évaluer la performance des projets et capitaliser les enseignements pour améliorer les pratiques futures en matière de management de projets commerciaux.

programme

Introduction au management de projets commerciaux

  • Définition et enjeux du management de projets commerciaux
  • Les différents types de projets commerciaux
  • Les étapes clés du cycle de vie d’un projet commercial
  • Les acteurs impliqués et leurs rôles respectifs

Planification et organisation des projets commerciaux

  • Définition des objectifs et des livrables du projet
  • Planification des ressources, des coûts et du temps
  • Méthodes de planification : diagramme de Gantt, PERT, méthode des chemins critiques (CPM)
  • Allocation des ressources et organisation du travail

Pilotage et suivi des projets commerciaux

  • Les outils de suivi et de contrôle de projet : tableaux de bord, indicateurs clés de performance (KPI)
  • Gestion des risques et plan de contingence
  • Gestion de la qualité et amélioration continue
  • Techniques de résolution de problèmes et prise de décision

Communication et leadership dans le management de projets commerciaux

  • Les compétences clés d’un chef de projet efficace
  • Les styles de leadership et leur application dans les projets commerciaux
  • Techniques de communication et de négociation avec les parties prenantes
  • Gestion des conflits et motivation de l’équipe

Clôture et évaluation des projets commerciaux

  • Livraison des livrables et satisfaction des parties prenantes
  • Évaluation de la performance du projet : retour sur investissement (ROI), coûts et bénéfices
  • Analyse des leçons apprises et capitalisation du savoir-faire
  • Préparation et présentation d’un rapport final de projet
Dans vos locaux ou à distance
1 jour / 7 heures
Nous consulter
1 à 10 personnes

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Une seule personne à former ? Contactez-nous pour connaitre nos solutions qui s’adapteront à vos contraintes de temps, de déplacement et de financement.

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Pour tous vos projets sur-mesure, nous adaptons le contenu de nos programmes et leur durée aux besoins de vos collaborateurs et de votre entreprise.

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MÉTHODES ET MOYENS MOBILISÉS

Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation concrètes.
Cas pratiques et échanges d’expériences entre participants.
Supports pédagogiques :
  • Fiches pratiques
  • Quiz interactifs
  • Auto-évaluations
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions. Vous pouvez contacter notre référent handicap par email à : stephane@formaestro.fr
Formateur consultant expert dans son domaine.
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.
Dernière mise à jour le 10/01/2025

Des Solutions adaptées
à vos besoins

Avantages de nos
formations Management de Projet et Transversal

  • Formation pratique : Apprenez à utiliser des outils et méthodes de gestion de projet directement applicables à votre environnement professionnel.
  • Gestion efficace des équipes : Développez des compétences pour coordonner des équipes transversales et améliorer la collaboration interservices.
  • Optimisation des délais et ressources : Apprenez à planifier et suivre vos projets pour respecter les délais et gérer les ressources de manière optimale.
  • Approche personnalisée : Contenus adaptés à vos projets spécifiques et à vos objectifs organisationnels, avec des cas pratiques tirés de votre réalité professionnelle.
  • Flexibilité : Formations disponibles en présentiel ou à distance, avec des sessions en groupe ou individuelles selon vos besoins.

Les réponses à vos questions

Comment cette formation aide-t-elle à structurer un projet commercial du début à la fin ?

La formation enseigne aux participants à décomposer un projet commercial en étapes clés, depuis l’identification des besoins jusqu’à la mise en œuvre.

Ils apprendront à :
  • Créer un plan de projet détaillé pour une vision claire
  • Définir des objectifs précis et mesurables
  • Fixer des échéances réalistes pour chaque étape
  • Assurer une répartition efficace des ressources

Anticiper et gérer les risques d’un projet commercial

Les participants apprendront à identifier les risques potentiels pouvant impacter un projet, tels que :

  • Fluctuations du marché : variations des tendances et de la demande
  • Changements de besoins clients : adaptation aux attentes évolutives
  • Retards logistiques : impact sur la chaîne d’approvisionnement et la livraison

La formation leur fournira des méthodes efficaces pour anticiper et atténuer ces risques avant qu’ils ne perturbent le projet.

Gestion des risques dans un projet commercial

Les participants apprendront à identifier les risques potentiels qui peuvent impacter un projet commercial, tels que :

  • Fluctuations du marché : évolution des tendances et de la demande
  • Changements des besoins clients : adaptation aux attentes évolutives
  • Retards logistiques : gestion efficace des délais et des imprévus

La formation leur donnera des méthodes pour anticiper et atténuer ces risques avant qu’ils ne perturbent le projet.

Intégration du client tout au long du projet

Les participants découvriront comment :

  • Définir des points de validation réguliers pour assurer l’alignement avec les attentes du client
  • Maintenir une communication continue avec le client pour recueillir des feedbacks
  • Ajuster les offres commerciales en fonction des retours clients pour garantir leur satisfaction

La formation enseigne à suivre des KPI essentiels pour évaluer la performance commerciale d’un projet.

Parmi les indicateurs clés analysés :

  • Taux de conversion – Mesure l’efficacité des actions commerciales
  • Marge commerciale – Évalue la rentabilité des ventes
  • Retour sur investissement (ROI) – Analyse la performance des investissements
  • Délais de livraison – Garantit le respect des engagements clients

Grâce à ces KPI, les participants apprendront à ajuster la stratégie pour atteindre les objectifs fixés.

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Pour une entreprise, la compétence en management de projets commerciaux est un atout inégalé, permettant non seulement de mieux structurer ses activités commerciales, mais aussi de maximiser les résultats. Que vous soyez responsable RH ou responsable formation, vous savez combien il est essentiel de doter les équipes des bonnes compétences pour gérer efficacement les projets.

 

Chez Formaestro, organisme de formation continue certifié Qualiopi, nous proposons des programmes adaptés pour tous les collaborateurs, quel que soit leur niveau hiérarchique. Nos formations en Management de projets commerciaux sont conçues pour améliorer la coordination des équipes, la planification des tâches, et optimiser les stratégies commerciales. Avec un réseau de formateurs locaux, nous pouvons intervenir sur toute la France, garantissant une approche de proximité, directement sur site ou dans vos locaux.

 

Un environnement commercial en constante évolution

 

Dans le contexte actuel, les équipes commerciales doivent s’adapter en permanence aux évolutions du marché et aux changements des attentes clients. La formation en pour gérer des projets et mettre en place des méthodes agiles est une excellente porte d’entrée pour apprendre à planifier, structurer et mener des projets en restant flexible. Au-delà du management de projet commercial, cette formation développe aussi la capacité à prendre des décisions rapides et à ajuster les stratégies au fur et à mesure des besoins des clients.

 

Ensuite, pourquoi ne pas renforcer les compétences de vos équipes avec notre formation Microsoft Project, un outil incontournable pour mieux planifier des projets et optimiser le suivi ? Que ce soit pour la planification des échéanciers ou le suivi budgétaire, ces formations aident les collaborateurs à développer de nouvelles compétences et à utiliser des méthodes modernes et performantes.

 

Les compétences clés en management de projets commerciaux

 

Nos formations en management de projets commerciaux ne se limitent pas à la planification et au suivi. Elles englobent aussi le leadership, la communication efficace et l’adaptabilité – des compétences essentielles pour les responsables d’équipe et les collaborateurs amenés à être des leaders dans la gestion de projets.

 

Pour rendre un projet commercial réussi, plusieurs points sont à prendre en compte :

  • Coordination des équipes : Favoriser une bonne communication interne et transversale entre les services.
  • Gestion du temps : Savoir planifier, établir des calendriers et respecter les délais.
  • Résolution de problèmes : Réagir rapidement aux obstacles qui surviennent tout au long d’un projet.
  • Leadership : Mobiliser et motiver les équipes pour atteindre les objectifs communs.

 

Ces aspects permettent non seulement d’améliorer la qualité des projets, mais également de renforcer l’engagement des collaborateurs. La formation en planification et suivi des projets permet notamment de renforcer ces compétences pour amener vos équipes à un niveau de maîtrise plus élevé.

 

Pourquoi Formaestro pour votre formation en projets commerciaux ?

 

En choisissant Formaestro, vous bénéficiez de l’expertise d’un organisme certifié qui met tout en œuvre pour développer les compétences des collaborateurs et améliorer la productivité en entreprise. Nos formateurs disposent d’une grande expérience terrain, et nos interventions sont conçues pour être personnalisées selon les enjeux propres à chaque entreprise, qu’il s’agisse d’équipes commerciales, de responsables de projet, ou de nouveaux collaborateurs à former.

 

Nous abordons à la fois les techniques de gestion modernes (comme les méthodes Agile, Lean, ou Kanban), et les soft skills nécessaires à l’accompagnement des projets, tels que la gestion du stress, la prise de décision, et la gestion des conflits. Nous offrons également une grande souplesse d’organisation, que ce soit pour la formation intra-entreprise ou pour des ateliers pratiques qui se basent sur des cas concrets issus de votre environnement professionnel. Cela permet une meilleure assimilation des compétences acquises et une mise en pratique immédiate.

 

Des solutions adaptées aux objectifs de votre entreprise

 

Notre formation en management de projets commerciaux sont conçues pour s’adapter à vos besoins spécifiques. En renforçant les compétences de votre équipe en planification, gestion des ressources et coordination, vous optimisez la performance globale de vos projets et renforcez la cohésion de vos équipes.

 

Pour en savoir plus, n’hésitez pas à consulter nos formations en Management de projet et transversal. Cela pourrait être la prochaine étape idéale pour continuer à développer les compétences de vos collaborateurs.

 

Contactez-nous pour développer le potentiel de vos équipes

 

Vous souhaitez en savoir plus sur la formation Management de projets commerciaux ou un autre de nos programmes ? Nos experts sont disponibles pour discuter de vos besoins et construire une solution de formation sur mesure.

 

Contactez-nous dès aujourd’hui pour développer les compétences de vos collaborateurs et faire de vos projets commerciaux de véritables succès !