Formation Gestion du Temps et des Priorités en Télétravail

Notre programme vous donnera les clés pour une gestion efficace du temps et des priorités en télétravail.

Nous explorerons les outils et stratégies pour une planification optimale, le maintien de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et la gestion des distractions à distance. À l’issue de la formation, vous serez en mesure de maximiser votre productivité en télétravail.

PUBLIC

Salariés, managers et indépendants qui pratiquent le télétravail, souhaitant améliorer leur gestion du temps et des priorités.

Prérequis

Aucun

OBJECTIFS

Permettre aux participants d’acquérir des compétences en gestion du temps et des priorités pour un travail à distance efficace et productif.

Compétences

  • Identifier et hiérarchiser leurs priorités en utilisant des méthodes et outils adaptés.
  • Planifier et organiser efficacement leur travail à distance pour optimiser leur productivité.
  • Communiquer et collaborer avec leurs collègues et supérieurs de manière fluide et respectueuse.
  • Établir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle pour prévenir le stress et l’épuisement.
  • Évaluer et ajuster continuellement leur gestion du temps et des priorités pour une amélioration constante.

programme

Introduction au télétravail et aux enjeux de la gestion du temps

Définition du télétravail et ses différentes formes

Les enjeux de la gestion du temps en télétravail

Les avantages et les défis du télétravail

Identifier et clarifier les priorités

Comprendre les objectifs professionnels et les attentes de l’organisation

Analyse des tâches et de leur importance

Méthode SMART pour définir des objectifs clairs et réalisables

Matrice d’Eisenhower pour identifier les priorités

Planification et organisation du travail à distance

Les principes de la planification efficace

Les outils de planification et de suivi (agenda, to-do list, logiciels de gestion de projet, etc.)

Techniques de planification : Time blocking, méthode Pomodoro, etc.

Gestion des interruptions et des distractions

Gérer les relations professionnelles à distance

Communication avec les collègues et les supérieurs hiérarchiques

Les outils de communication adaptés au télétravail (messagerie instantanée, visioconférence, etc.)

Établir des règles de communication claires et respectueuses

Travailler en équipe à distance : collaboration et coordination

Trouver l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

Création d’un environnement de travail sain et ergonomique

Gestion des limites entre vie professionnelle et vie personnelle

Importance des pauses et de l’activité physique

Gestion du stress et des émotions en télétravail

Évaluation et amélioration continue

Évaluer sa gestion du temps et des priorités : auto-évaluation et feedback des collaborateurs

Fixer des objectifs d’amélioration personnels

Mise en place d’un plan d’action pour une meilleure gestion du temps et des priorités

Dans vos locaux ou à distance
1 jour / 7 heures
Nous consulter
1 à 10 personnes

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Une seule personne à former ? Contactez-nous pour connaitre nos solutions qui s’adapteront à vos contraintes de temps, de déplacement et de financement.

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Pour tous vos projets sur-mesure, nous adaptons le contenu de nos programmes et leur durée aux besoins de vos collaborateurs et de votre entreprise.

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MÉTHODES ET MOYENS MOBILISÉS

Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation concrètes.
Cas pratiques et échanges d’expériences entre participants.
Supports pédagogiques :
  • Fiches pratiques
  • Quiz interactifs
  • Auto-évaluations
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions. Vous pouvez contacter notre référent handicap par email à : stephane@formaestro.fr
Formateur consultant expert dans son domaine.
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.
Dernière mise à jour le 9/12/2024

Des Solutions adaptées
à vos besoins

Avantages de nos
formations Management à distance

  • Maîtrise des outils numériques : Apprenez à utiliser les plateformes de communication et de gestion de projets à distance pour un suivi efficace.
  • Formation personnalisée : Adaptée aux besoins spécifiques de votre équipe et de votre secteur, pour une gestion à distance optimale.
  • Flexibilité : Formations disponibles en présentiel ou en distanciel, pour s’adapter à vos contraintes.
  • Amélioration de la cohésion : Développez des techniques pour maintenir l’engagement et la motivation des équipes malgré la distance.
  • Cas pratiques concrets : Des exercices basés sur des situations réelles pour une application immédiate dans votre environnement professionnel.

Les réponses à vos questions

Comment cette formation aide-t-elle à mieux structurer les journées en télétravail ?

La formation enseigne des techniques pour organiser efficacement sa journée en télétravail. Les participants apprendront à :
  • Planifier leurs tâches en fonction de leur énergie et de leur concentration
  • Intégrer des moments de pause
Cela permet de maintenir un rythme de travail régulier et d’éviter la procrastination.
La formation enseigne des techniques de gestion des interruptions, telles que :
  • La méthode du time-blocking pour se réserver des plages de travail ininterrompu
  • Des stratégies pour limiter les distractions domestiques et numériques
Les participants apprendront à mieux gérer leur concentration et à protéger leur temps de travail.
La formation met l’accent sur l’importance de fixer des limites claires entre le temps de travail et le temps personnel.
Les participants apprendront à définir des plages horaires précises, à aménager un espace de travail dédié et à mettre en place des rituels de début et de fin de journée pour éviter que le travail ne déborde sur leur vie privée.
Les participants apprendront à identifier les signes de surcharge de travail et à prendre des mesures pour rééquilibrer leur charge.
Ils découvriront des techniques comme :
  • La délégation
  • L’automatisation de tâches répétitives
  • La gestion proactive des attentes
Ces méthodes permettront d’éviter de s’épuiser sous la pression des deadlines.

Sur le même thème

Entre les sollicitations continues et la difficulté à se déconnecter, la gestion du temps en télétravail peut vite devenir un défi lorsqu’on cherche à trouver un juste équilibre. Mais pas de panique, Formaestro est là pour vous aider à trouver ce juste équilibre.

 

Définir les priorités pour mieux organiser ses journées

 

Pour bien gérer son temps, il est essentiel de savoir ce qui compte vraiment. Tous les projets n’ont pas la même importance, et toutes les tâches ne méritent pas votre énergie de manière égale. Pour démarrer, faites la liste de vos tâches quotidiennes et hebdomadaires, puis classez-les en fonction de leur urgence et de leur importance. La fameuse matrice d’Eisenhower est une bonne alliée : elle aide à distinguer ce qui est urgent de ce qui est simplement important.

 

Quelques conseils pour définir vos priorités :

  • Classez les tâches en fonction de leur urgence et de leur importance.
  • Utilisez la matrice d’Eisenhower pour mieux visualiser les priorités.
  • Déléguez ou reportez les tâches qui ne nécessitent pas votre implication directe.

 

Créer une routine de travail structurée

 

En télétravail, il est très facile de tomber dans le piège du « je travaille quand je peux ». Mais pour être efficace, une certaine discipline est nécessaire. La création d’une routine quotidienne, qui imite une journée de travail au bureau, peut faire toute la différence. Fixez des heures claires pour le début et la fin de votre journée, ainsi que pour vos pauses.

 

Pour une routine de travail efficace :

  • Fixez des heures claires de début et de fin de journée.
  • Prévoyez des plages horaires sans interruption pour les tâches importantes.
  • Commencez la journée par une tâche motivante pour démarrer sur une note positive.

 

Le matin, commencez par une tâche qui vous motive : cela vous met dans un état d’esprit positif. Prévoyez ensuite des plages de temps sans interruption pour les tâches nécessitant beaucoup de concentration. La méthode Pomodoro – qui consiste à travailler par intervalles de 25 minutes, suivis d’une courte pause – est une stratégie simple mais efficace pour rester concentré tout en évitant la fatigue mentale. N’hésitez pas à consulter nos formations pour savoir comment mieux gérer ses salariés à distance.

 

L’art de dire non aux distractions

 

En télétravail, les distractions sont partout : le linge à étendre, les enfants qui jouent, les notifications sur votre téléphone… Pour y faire face, la clé est de limiter ces distractions autant que possible. Informez votre entourage de vos heures de travail, désactivez les notifications qui ne sont pas essentielles et réservez des moments bien précis pour consulter vos e-mails.

 

Un bon aménagement peut également favoriser une intégration des nouveaux collaborateurs à distance plus fluide, en créant un espace propice à la productivité. Si possible, aménagez un espace dédié à votre activité professionnelle, même si c’est simplement un coin de votre salon. Un espace séparé aide le cerveau à comprendre qu’il est en mode travail, et non en mode « temps libre ».

 

Faire de petites pauses régulières

 

Lorsqu’on travaille de chez soi, on a tendance soit à trop s’arrêter, soit à ne pas prendre assez de pauses. Pourtant, le cerveau a besoin de régularité pour rester performant. Prenez le temps de vous lever, de marcher, de vous étirer. Une petite pause de cinq minutes toutes les demi-heures ou une pause de quinze minutes toutes les deux heures peut être très efficace pour se recharger.

 

Quelques idées pour des pauses efficaces :

  • Faites une pause de cinq minutes toutes les demi-heures pour marcher ou vous étirer.
  • Prenez une vraie pause déjeuner, sans écran, pour bien déconnecter.
  • Utilisez vos pauses pour faire quelque chose qui vous fait plaisir : lire, écouter de la musique, respirer profondément.

 

Une autre astuce : prévoyez une vraie pause déjeuner, sans écran. Profitez de ce moment pour déconnecter et faire quelque chose qui vous fait plaisir. Vous verrez que vous reviendrez plus motivé et prêt à attaquer l’après-midi.

 

Formaestro, partout en France pour accompagner vos équipes

 

Chez Formaestro, nous savons qu’un bon encadrement peut faire toute la différence dans la gestion du télétravail. Nos formations sont conçues pour offrir aux collaborateurs des outils pratiques, adaptés à leur réalité quotidienne, et nous intervenons partout en France grâce à notre réseau de formateurs locaux. Où que vous soyez, nous avons la capacité de vous accompagner et d’aider vos équipes à prendre confiance dans leur gestion du temps en télétravail.

 

Concilier travail et vie personnelle : vers un meilleur équilibre

 

Nos formations incluent également des solutions pour la gestion du stress et de l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle en télétravail afin de garantir un bien-être durable. Pour maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, il est important de s’autoriser des moments de déconnexion. Fixez-vous des limites claires : quand votre journée de travail se termine, fermez votre ordinateur, éteignez les notifications de travail et concentrez-vous sur vous et vos proches.

 

C’est en créant des habitudes saines et en restant à l’écoute de vos besoins que vous parviendrez à trouver un vrai équilibre.

 

Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de vos besoins en formation et trouver les solutions adaptées à vos équipes.