Formation : Construire et Mettre en Place une Démarche QVCT
Améliorez le bien-être et la performance de vos collaborateurs.
Lieux de formation : Paris et Région Ile-De-France et Lyon et Région Auvergne Rhône-Alpes et Toute France et à distance
Appréhender les enjeux de la QVCT, maîtriser le cadre juridique associé, et développer une démarche QVCT adaptée à l’entreprise.
2 jours / 14 heures
Formation en présentiel et à distance
INTRA / VISIO
Notre formation Construire et mettre en place une démarche QVCT vous donne les outils nécessaires pour développer une stratégie de Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) dans votre organisation.
Nous aborderons les principes de base de la QVCT, comment évaluer les besoins de votre organisation, et comment développer et mettre en œuvre un plan d’action. Vous apprendrez également comment surveiller et évaluer l’efficacité de votre démarche. En créant un environnement de travail positif, vous pouvez non seulement améliorer la satisfaction des employés, mais aussi augmenter la productivité et la réussite de votre organisation.
Managers, responsables RH, représentants du personnel et toute personne souhaitant s’investir dans l’amélioration de la qualité de vie au travail.
Aucun
- Diagnostiquer les facteurs influençant la qualité de vie au travail.
- Construire et mettre en œuvre un plan d’action pour améliorer la QVCT.
- Mobiliser les acteurs internes et externes pour favoriser le succès de la démarche.
- Suivre et évaluer les résultats de la démarche QVCT à l’aide d’indicateurs de performance.
- Ajuster et optimiser les actions en fonction des retours et des évolutions dans l’entreprise.
Introduction à la Qualité de Vie et Conditions de Travail et cadre juridique
- Définir la qualité de vie au travail
- Présenter les enjeux de la QVCT pour l’entreprise et les employés
- Identifier les bénéfices d’une démarche QVCT
- Comprendre le cadre juridique : lois Rebsamen et El Khomri
Analyse des facteurs influençant la QVCT
- Diagnostiquer les conditions de travail et l’environnement professionnel
- Évaluer les relations entre collègues et la communication interne
- Examiner les perspectives d’évolution professionnelle et la reconnaissance au travail
- Mesurer l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
Construction de la démarche QVCT
- Analyser les obligations légales et les opportunités offertes par les lois Rebsamen et El Khomri
- Mobiliser les acteurs internes et externes (direction, représentants du personnel, partenaires sociaux, etc.)
- Recueillir les besoins et attentes des employés via des enquêtes, entretiens, etc.
- Prioriser les axes d’amélioration et définir des objectifs clairs et mesurables
Élaboration d’un plan d’action pour améliorer la QVCT
- Concevoir des actions adaptées en fonction des objectifs et des priorités
- Impliquer les parties prenantes dans le processus de décision
- Établir un calendrier de mise en œuvre des actions
Mise en place des actions pour améliorer la QVCT
- Concevoir des espaces de travail adaptés et ergonomiques
- Favoriser la communication et la collaboration entre les équipes
- Instaurer des pratiques managériales bienveillantes et participatives
- Promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
Suivi et évaluation des résultats de la démarche QVCT
- Définir des indicateurs de performance pour mesurer l’impact des actions
- Mettre en place un système de suivi régulier des indicateurs
- Évaluer l’efficacité des actions et ajuster le plan d’action si nécessaire
- Communiquer les résultats et valoriser les réussites
Alternance d’apports théoriques et mises en situation pratiques.
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions.
Formateur consultant expert dans son domaine.
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.
Dernière mise à jour au 27-03-2024
Lieux Dans vos locaux ou à distance
Durée 2 jours / 14 heures
Tarifs Nous consulter
Nbre 1 à 10 personnes
Uniquement disponible en Intra
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Comment se déroule la Formation Construire et mettre en place une démarche QVCT ?
La formation Construire et mettre en place une démarche Qualité de Vie et des Conditions deTravail (QVCT) vise à aider les entreprises à améliorer le bien-être et la satisfaction de leurs employés en mettant en place des actions et des initiatives favorables à la qualité de vie au travail. La QVCT englobe plusieurs aspects, tels que les conditions de travail, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, le développement des compétences, la reconnaissance, la santé et la sécurité, et les relations au travail.
Le déroulement de cette formation peut varier en fonction de l’organisme de formation, de la durée et du public visé. Cependant, voici quelques éléments clés généralement abordés lors de cette formation :
Comprendre la Qualité de Vie et Conditions de Travail :
- Définition et enjeux de la QVCT
- Les bénéfices de la QVCT pour les employés et l’entreprise (performance, attractivité, fidélisation, etc.)
Cadre légal et réglementaire :
- Les obligations légales des entreprises en matière de QVCT
- Les accords et les dispositifs existants en matière de QVCT
Diagnostic de la QVCT :
- Méthodologie pour réaliser un diagnostic de la QVCT dans l’entreprise (indicateurs, enquêtes, entretiens, etc.)
- Identifier les forces et les axes d’amélioration en matière de QVCT
Élaboration d’un plan d’action QVCT :
- Définir des objectifs et des actions en matière de QVCT
- Prioriser les actions en fonction de leur impact et de leur faisabilité
- Impliquer les différents acteurs de l’entreprise dans la démarche (direction, managers, employés, représentants du personnel, etc.)
Mise en œuvre et suivi des actions QVCT :
- Méthodologie pour mettre en place et piloter les actions QVCT
- Communiquer sur la démarche QVCT auprès des employés
- Suivre et évaluer l’efficacité des actions QVCT
Pérennisation de la démarche QVCT :
- Intégrer la QVCT dans la stratégie et la culture d’entreprise
- Adapter et faire évoluer la démarche QVCT en fonction des besoins et des retours d’expérience
Vous souhaitez vous former à une autre formation comme Présider et animer la CSSCT ?
La formation Construire et mettre en place une démarche QVCT peut être dispensée en présentiel ou en ligne, selon les préférences de l’entreprise et les disponibilités des employés. La durée de la formation peut varier, allant généralement d’une demi-journée à plusieurs jours. Cette formation s’adresse principalement aux dirigeants d’entreprise, aux managers, aux responsables des ressources humaines et aux représentants du personnel, mais elle peut également être utile pour tous les employés souhaitant s’impliquer dans une démarche QVCT.
A qui s’adresse la formation ?
La formation Construire et mettre en place une démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) s’adresse principalement aux acteurs de l’entreprise qui jouent un rôle clé dans l’amélioration de la qualité de vie au travail. Les publics concernés sont :
- Dirigeants d’entreprise : Les dirigeants ont un rôle crucial dans la définition de la stratégie et la culture de l’entreprise. Ils sont responsables de la mise en place d’une démarche QVCT qui soit alignée avec les objectifs et les valeurs de l’organisation.
- Managers et responsables d’équipe : Les managers ont un impact direct sur la qualité de vie au travail de leurs équipes. La formation leur permet de mieux comprendre les enjeux de la QVCT et de mettre en œuvre des actions concrètes pour améliorer le bien-être de leurs collaborateurs.
- Responsables des ressources humaines : Les responsables RH jouent un rôle central dans la définition, la mise en œuvre et le suivi des actions QVCT. Ils sont responsables de l’évaluation des besoins, de la conception des plans d’action et de la communication autour de la démarche QVCT.
- Représentants du personnel : Les représentants du personnel, tels que les membres du Comité Social et Économique (CSE) ou de la CSSCT, ont un rôle consultatif et de veille dans la mise en place d’une démarche QVCT. Ils contribuent à l’identification des besoins et à la définition des actions à mettre en place.
- Employés intéressés par la QVCT : Bien que la formation soit principalement destinée aux acteurs mentionnés ci-dessus, elle peut également être bénéfique pour les employés souhaitant s’impliquer dans une démarche QVCT et contribuer à l’amélioration de leur environnement de travail.
Voir nos formations Santé, Sécurité, Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT).
La formation peut être adaptée en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise et du public visé. L’objectif est d’impliquer un maximum d’acteurs de l’entreprise dans la démarche QVCT, afin de garantir son succès et sa pérennité.
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