Formation : Maitriser les Entretiens Annuels
Améliorez vos évaluations de performance.
Lieux de formation : Paris et Région Ile-De-France et Lyon et Région Auvergne Rhône-Alpes et Toute France et à distance
Optimiser la conduite des entretiens annuels en développant des compétences en communication, en préparation et en suivi des entretiens.
2 jours / 14 heures
Formation en présentiel et à distance
INTRA / VISIO
La formation Maîtriser les entretiens annuels est conçue pour vous aider à gérer avec assurance et efficacité ces moments clés de l’année.
Nous aborderons les différents aspects de la préparation, la conduite et le suivi de ces entretiens, avec une attention particulière sur la gestion des feedbacks constructifs. Vous découvrirez des techniques pour encourager la communication ouverte, fixer des objectifs réalistes et alignés avec les objectifs de l’entreprise, et favoriser le développement professionnel continu. À travers des scénarios pratiques, vous aurez l’opportunité d’appliquer les compétences acquises. En fin de compte, cette formation vous donnera les outils pour faire de ces entretiens des moments productifs et motivants pour vos collaborateurs.
Managers, chefs d’équipe, superviseurs et responsables des ressources humaines impliqués dans la conduite des entretiens annuels.
Aucun
- Préparer et structurer des entretiens professionnels adaptés aux besoins et contextes.
- Appliquer des techniques de communication pour faciliter un dialogue constructif.
- Évaluer les compétences et performances des collaborateurs de manière objective et bienveillante.
- Identifier les besoins en formation et développement, et fixer des objectifs SMART.
- Assurer le suivi et l’évaluation des entretiens pour une amélioration continue des pratiques.
Introduction aux entretiens annuels
- Définir l’entretien annuel et son objectif.
- Expliquer le rôle des entretiens annuels dans la gestion des ressources humaines.
- Distinguer les différents types d’entretiens (annuel, professionnel, de performance, etc.).
Préparation de l’entretien annuel
- Analyser les performances du collaborateur au cours de l’année écoulée.
- Recueillir les informations pertinentes sur les réalisations et les défis rencontrés.
- Identifier les objectifs de développement pour le collaborateur.
- Préparer un plan d’action pour l’entretien annuel.
Techniques de communication pour un entretien annuel réussi
- Utiliser une écoute active pour encourager la participation du collaborateur.
- Poser des questions ouvertes pour faciliter la discussion.
- Reformuler les propos du collaborateur pour valider la compréhension mutuelle.
- Adapter le style de communication en fonction du profil du collaborateur.
Structurer l’entretien annuel
- Présenter les objectifs de l’entretien annuel.
- Aborder les réalisations et les défis rencontrés par le collaborateur.
- Discuter des objectifs de développement et des opportunités de formation.
- Convenir d’un plan d’action pour l’année à venir.
Erreurs à éviter lors de l’entretien annuel
- Identifier les pièges courants lors des entretiens annuels.
- Apprendre à gérer les situations difficiles et les objections.
- Développer des techniques pour éviter la partialité et les jugements hâtifs.
Suivi et accompagnement après l’entretien annuel
- Établir un calendrier de suivi pour les objectifs convenus.
- Mettre en place un système de soutien et d’accompagnement pour le collaborateur.
- Mesurer les progrès du collaborateur et ajuster les objectifs si nécessaire.
- Préparer et mener des entretiens de suivi pour assurer la continuité du développement.
Alternance d’apports théoriques et mises en situation pratiques.
Auto-évaluation et/ou QCM pour évaluation des connaissances avant entrée en formation et évaluation des acquis en cours ou en fin de formation.
Attestation des acquis / Certificat de Réalisation
Si vous êtes en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de vous former dans les meilleures conditions.
Formateur consultant expert dans son domaine.
Sur inscription ou demande de devis, réalisation sous 2 à 4 semaines.
Dernière mise à jour au 27-03-2024
Lieux Dans vos locaux ou à distance
Durée 2 jours / 14 heures
Tarifs Nous consulter
Nbre 1 à 10 personnes
Uniquement disponible en Intra
Partager cette formation
Sur le même thème :
Comment se déroule la Formation Maitriser les entretiens annuels ?
La formation Maîtriser les entretiens annuels vise à fournir aux managers, responsables et professionnels des ressources humaines les compétences et les connaissances nécessaires pour mener efficacement des entretiens annuels d’évaluation et de développement. Le déroulement de la formation peut varier en fonction de l’entreprise et de la durée du programme, mais en général, elle couvre les éléments clés suivants :
- Compréhension des objectifs et des enjeux des entretiens annuels : La formation commence généralement par une introduction aux objectifs et aux enjeux des entretiens annuels, tels que l’évaluation des performances, la fixation d’objectifs, le développement professionnel et la motivation des employés.
- Préparation des entretiens annuels : Les participants apprennent comment préparer efficacement les entretiens annuels en recueillant des informations pertinentes, en établissant des objectifs clairs et en préparant des questions pour guider la discussion.
- Techniques de communication : La formation aborde les techniques de communication essentielles pour mener des entretiens annuels réussis, notamment l’écoute active, l’expression claire des attentes, la reformulation et le questionnement ouvert.
- Gestion des performances : Les participants apprendront à évaluer les performances des employés de manière objective et constructive, à fournir des retours d’information et à fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis) pour l’année à venir.
- Gestion des émotions et des conflits : La formation aborde également la gestion des émotions et des conflits qui peuvent survenir lors des entretiens annuels, en enseignant des techniques pour rester calme, gérer les réactions émotionnelles et résoudre les désaccords de manière constructive.
- Développement professionnel et planification de carrière : Les participants apprendront à aborder le développement professionnel et la planification de carrière avec leurs employés, en identifiant les opportunités de croissance, en soutenant l’apprentissage continu et en aidant les employés à définir leurs objectifs de carrière.
- Suivi et évaluation : Enfin, la formation enseigne l’importance du suivi et de l’évaluation des entretiens annuels pour assurer la responsabilité et le progrès des employés, ainsi que pour ajuster les plans d’action et les objectifs en fonction des résultats.
Vous souhaitez vous former à la formation Maitriser les entretiens professionnels ?
La formation Maîtriser les entretiens annuels peut être dispensée sous divers formats, tels que des ateliers en présentiel, des sessions en ligne ou des formations mixtes, combinant des éléments en ligne et en présentiel. Les participants peuvent s’attendre à des activités interactives, telles que des études de cas, des exercices pratiques, des simulations d’entretiens et des discussions de groupe pour renforcer leur compréhension et leur application des concepts et des techniques enseignés.
A qui s’adresse la formation ?
La formation Maîtriser les entretiens annuels s’adresse principalement aux personnes impliquées dans la gestion, l’évaluation et le développement des employés. Cela inclut, sans s’y limiter :
- Managers et responsables d’équipe : Les personnes en charge de la supervision directe des employés et responsables de l’évaluation de leurs performances et de leur développement professionnel tireront un grand bénéfice de cette formation.
- Professionnels des ressources humaines : Les professionnels des RH qui soutiennent ou conseillent les managers et les responsables d’équipe sur la manière de mener des entretiens annuels efficaces peuvent également bénéficier de cette formation pour améliorer leurs compétences et leurs connaissances en la matière.
- Cadres supérieurs : Les cadres supérieurs qui souhaitent renforcer leurs compétences en matière de gestion des performances et de développement du personnel peuvent également tirer profit de cette formation.
- Entrepreneurs et dirigeants de PME : Les entrepreneurs et les dirigeants de petites et moyennes entreprises qui assument des responsabilités en matière de gestion des ressources humaines peuvent également bénéficier de cette formation pour améliorer leurs compétences en matière d’évaluation et de développement des employés.
- Coachs et consultants : Les coachs et consultants en management, en développement organisationnel ou en ressources humaines qui accompagnent des organisations dans l’amélioration de leurs processus d’évaluation et de développement du personnel peuvent également trouver cette formation utile pour renforcer leur expertise dans ce domaine.
Voir toutes nos formations en entretiens et recrutement.
La formation Maîtriser les entretiens annuels s’adresse à toute personne impliquée ou intéressée par la gestion des performances et le développement professionnel des employés. Les participants peuvent venir de divers secteurs d’activité et de différentes tailles d’entreprise.
> Disponibilités rapides et formateurs de qualité, contactez nous dès maintenant pour un devis et des dates.